7月11日，襄軸公司組織召開2025年上半年業(yè)績質(zhì)詢會，全面總結(jié)半年度經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署三季度重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加會議，共同為下半年指標(biāo)完成出謀劃策。副總經(jīng)理袁湛主持會議。
會議通報了公司上半年整體經(jīng)營情況，主要指標(biāo)數(shù)據(jù)亮眼，經(jīng)營穩(wěn)中向好。營銷、制造、采購、質(zhì)量、汽車零部件公司等11個部室和分廠負責(zé)人現(xiàn)場匯報了重點工作進展，用數(shù)據(jù)說話，既展示成績，也直面問題，提出改進措施與下一步工作計劃。與會人員對各單位工作進行質(zhì)詢并提出意見建議。
黨委副書記、總經(jīng)理張雷肯定了各單位上半年所取得的優(yōu)異成績。他指出，三季度各模擬法人單位要進一步加大對外創(chuàng)收力度，子公司逐步成熟后要創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，共同推動公司利潤水平提升。他要求各單位要根據(jù)會議所提意見建議完善本單位工作計劃，確保重點工作和關(guān)鍵項目落實落地。
黨委書記、董事長高少兵作總結(jié)講話，他強調(diào)，一要抓好黨建工作，切實履行一崗雙責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓大事、強落實、帶隊伍，積極傳遞正能量。二要堅持問題導(dǎo)向，各單位要針對存在問題制定措施，落實責(zé)任，加快整改。關(guān)注兩個海外生產(chǎn)基地，精準剖析問題制定行動計劃，全面推進波蘭工廠改革和巴西建廠工作，使兩個海外基地發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。進一步加強質(zhì)量管控，嚴格實行質(zhì)量考核制度，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，激勵引導(dǎo)持續(xù)促進質(zhì)量工作提升。三要加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。干部作為企業(yè)的中堅力量，要發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)廣大員工投入生產(chǎn)經(jīng)營，勇于克難攻堅。
他號召全體員工，以三季度勞動競賽活動為抓手，加快開發(fā)市場增量項目，多措并舉實現(xiàn)降本增效，精準發(fā)力盤活存量資金，筑牢底線防控經(jīng)營風(fēng)險，全力以赴完成好各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
會上還對全體中層干部進行民主測評，測評結(jié)果將作為干部考核、激勵和調(diào)整的重要依據(jù)。
（來源：襄軸）
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