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向明軸承已實(shí)現(xiàn)銷售收入2100萬(wàn)元 提前跨進(jìn)第二季度
進(jìn)入新的一年，向明軸承公司生產(chǎn)銷售繼續(xù)呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的利好態(tài)勢(shì)，截止3月15日已完成銷售收入2100萬(wàn)元，提前半個(gè)月跨進(jìn)第二季度。
今年是向明軸承公司實(shí)施新三年發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年，在貫徹落實(shí)長(zhǎng)江總公司職代會(huì)、黨代會(huì)精神的基礎(chǔ)上，向明軸承公司干部職工極度看好企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激情，還是做好工作的沖動(dòng)都比較振奮，凝心聚力，出謀獻(xiàn)策，共同為企業(yè)新一輪發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
首先公司黨政班子抓住當(dāng)前發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，召開(kāi)各種會(huì)議，動(dòng)員和部署企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提出并統(tǒng)一了“打破常態(tài)、超越自我，加快轉(zhuǎn)型、調(diào)整結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)”的指導(dǎo)思想；其次，在經(jīng)營(yíng)策略采取了積極有效的舉措，如：逐步調(diào)整向明軸承的客戶群，提升軸承的產(chǎn)品檔次和品質(zhì)，避免因低端市場(chǎng)擁擠，產(chǎn)品低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失，提高公司在行業(yè)中的地位和話語(yǔ)權(quán)；第三，公司根據(jù)實(shí)際情況，重新修訂了各崗位、各部門的工作責(zé)任制，重新細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，使各崗位的工作不僅職責(zé)分明、目標(biāo)明確、工作井然有序。如企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任與世博安保維穩(wěn)工作職責(zé)結(jié)合，既防止相互扯皮，又提高了工作效率和工作效能。第四，適時(shí)提高了職工加班工作的待遇及工資補(bǔ)貼，努力調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。
把措施的細(xì)化和落實(shí)，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。今年1月份企業(yè)生產(chǎn)各類車用軸承44萬(wàn)套，2月份，盡管不滿意20個(gè)工作日，但是仍然生產(chǎn)軸承38萬(wàn)套，截止3月15日，40萬(wàn)套已裝入囊中。同比以往，季度向明軸承公司的生產(chǎn)創(chuàng)了建廠史上的新紀(jì)錄。
飽滿的工作熱情，飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，勾勒出向明軸承公司干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍。而企業(yè)廣大干部職工Z大的愿望和追求是，珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，繼續(xù)保持蓬勃的朝氣和旺盛的激情，朝著既定的目標(biāo)不斷尋求突破、超越自我。（向明軸承）
今年是向明軸承公司實(shí)施新三年發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年，在貫徹落實(shí)長(zhǎng)江總公司職代會(huì)、黨代會(huì)精神的基礎(chǔ)上，向明軸承公司干部職工極度看好企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激情，還是做好工作的沖動(dòng)都比較振奮，凝心聚力，出謀獻(xiàn)策，共同為企業(yè)新一輪發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
首先公司黨政班子抓住當(dāng)前發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，召開(kāi)各種會(huì)議，動(dòng)員和部署企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提出并統(tǒng)一了“打破常態(tài)、超越自我，加快轉(zhuǎn)型、調(diào)整結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)”的指導(dǎo)思想；其次，在經(jīng)營(yíng)策略采取了積極有效的舉措，如：逐步調(diào)整向明軸承的客戶群，提升軸承的產(chǎn)品檔次和品質(zhì)，避免因低端市場(chǎng)擁擠，產(chǎn)品低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失，提高公司在行業(yè)中的地位和話語(yǔ)權(quán)；第三，公司根據(jù)實(shí)際情況，重新修訂了各崗位、各部門的工作責(zé)任制，重新細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，使各崗位的工作不僅職責(zé)分明、目標(biāo)明確、工作井然有序。如企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任與世博安保維穩(wěn)工作職責(zé)結(jié)合，既防止相互扯皮，又提高了工作效率和工作效能。第四，適時(shí)提高了職工加班工作的待遇及工資補(bǔ)貼，努力調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。
把措施的細(xì)化和落實(shí)，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。今年1月份企業(yè)生產(chǎn)各類車用軸承44萬(wàn)套，2月份，盡管不滿意20個(gè)工作日，但是仍然生產(chǎn)軸承38萬(wàn)套，截止3月15日，40萬(wàn)套已裝入囊中。同比以往，季度向明軸承公司的生產(chǎn)創(chuàng)了建廠史上的新紀(jì)錄。
飽滿的工作熱情，飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，勾勒出向明軸承公司干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍。而企業(yè)廣大干部職工Z大的愿望和追求是，珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，繼續(xù)保持蓬勃的朝氣和旺盛的激情，朝著既定的目標(biāo)不斷尋求突破、超越自我。（向明軸承）
發(fā)布時(shí)間：2010-03-26
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