海林軸承公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，實(shí)際深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做到主題突出，效果顯著。
一是結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展要求，進(jìn)一步提高班子的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司兩級(jí)班子把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)放在指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上，提出要在“十一五”產(chǎn)銷6億多元規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步加力，力爭(zhēng)“十二五”末實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷10億元的規(guī)模。措施之一是針對(duì)目前產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求而制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)改造工作，初步確定五年間投入技改資金1.2億元，實(shí)施P5級(jí)高精度變速箱圓錐滾子軸承技術(shù)改造、高精度高可靠性工程機(jī)械中大型圓錐滾子軸承技術(shù)改造、高技術(shù)含量出口英制圓錐滾子軸承技術(shù)改造等項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目新增產(chǎn)量100萬套、銷售收入9000萬元左右。措施之二是以專業(yè)化、規(guī)�；�、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，謀求企業(yè)更大的發(fā)展機(jī)遇。措施之三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，在中國馳名商標(biāo)和甘肅名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)中國名牌，以品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展。措施之三是努力開拓市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)作出適應(yīng)性調(diào)整，“十二五”期間再培育數(shù)個(gè)有支撐力的重點(diǎn)配套用戶。
二是結(jié)合增長方式轉(zhuǎn)變要求，以創(chuàng)建基層先進(jìn)組織的“五個(gè)好”為標(biāo)準(zhǔn)尋差距、找問題，提出工作方向和工作措施，來著力改變目前產(chǎn)品技術(shù)含量較低、產(chǎn)品附加值較低、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格較低和企業(yè)收益率較低的現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)從目前高投入、低效益到低投入、高收益的轉(zhuǎn)變，走出一條質(zhì)量效益型的正確道路。
三是結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新要求，為每一個(gè)黨支部和每一位黨員提供創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的競(jìng)技平臺(tái)。要求各黨支部通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員機(jī)臺(tái)、黨員工程和開展黨員攻關(guān)項(xiàng)目等形式，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，在活動(dòng)中出一批成果和經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)和樹立一批創(chuàng)新人才。
（來源：海林軸承公司）
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