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行業(yè)新聞
向明軸承公司確立全年發(fā)展新目標(biāo)
上半年實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)收入、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)已平均超過年計(jì)劃指標(biāo)80%以上的業(yè)績(jī)，強(qiáng)化了向明軸承公司干部職工促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階的信心和決心。日前企業(yè)黨政班子決定把今年企業(yè)利潤(rùn)總額的指標(biāo)從原先的800萬(wàn)元調(diào)高到1200萬(wàn)元。
今年是向明軸承公司新三年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃之年，同時(shí)也是充滿希望和挑戰(zhàn)的開局之年。向明公司干部職工在長(zhǎng)江總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)一致、積極拼搏，今年上半年度取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過了預(yù)算目標(biāo)的80%以上，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的新高。
面對(duì)可賀可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向明軸承的黨政班子決定不受原制訂的經(jīng)濟(jì)工作各項(xiàng)指標(biāo)的束縛，自我加壓調(diào)整任務(wù)，重塑標(biāo)桿再創(chuàng)輝煌。在日前召開的企業(yè)職工代表大會(huì)上向明軸承公司總經(jīng)理瞿幫孝代表企業(yè)黨政對(duì)今年企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)提出了更高的要求。就是全年力爭(zhēng)完成利潤(rùn)總額1200萬(wàn)以上，產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到8000萬(wàn)，生產(chǎn)軸承套數(shù)超過500萬(wàn)套，職工收入同比去年增加10%以上。圍繞發(fā)展指標(biāo)的調(diào)高，向明軸承公司決定進(jìn)一步夯實(shí)以下三項(xiàng)措施。
一是加大銷售力度、改變營(yíng)銷策略。積極拓寬出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)維修市場(chǎng)，整車配套市場(chǎng)和零星配件市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。通過對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的梳理，建立相對(duì)穩(wěn)定的大客戶群檔案，形成一批有一定忠誠(chéng)度的中高端客戶群。另外，將逐漸放棄低端客戶，用中高端的客戶群替代低端客戶群。這樣，一方面可以在一定程度上避免產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也可以有一個(gè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售量。從而盡可能地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，可以大大減低企業(yè)的銷售成本狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。低端的產(chǎn)品造就低端市場(chǎng)，低端的市場(chǎng)帶來低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)。向明軸承的產(chǎn)品品質(zhì)必須擺脫低端層面，逐步向中高端轉(zhuǎn)移，從而提升公司在行業(yè)中的地位。唯有向中高檔市場(chǎng)滲透，用我們高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品贏得客戶，這樣，企業(yè)才能擺脫“高成本、低價(jià)位”的高風(fēng)險(xiǎn)困擾。當(dāng)然，提高產(chǎn)品品質(zhì)不但需要我們?cè)黾颖匾脑O(shè)備投入，同時(shí)更要求我們通過多種形式提高干部員工的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范產(chǎn)品的加工工藝。比如：質(zhì)檢部門加大日平均的巡檢、抽查力度；建立產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，等等，做到產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到人；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范各項(xiàng)程序。企業(yè)的各項(xiàng)管理要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理更要求我們必須從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)移。因此，近階段公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，不僅重新修訂了部分崗位的工作責(zé)任制、細(xì)化了責(zé)任目標(biāo)，而且把加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行力的強(qiáng)化上；
三是尊重和發(fā)揮職工的主體作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。Z近，企業(yè)修改完善了“三重一大”的議事規(guī)程。根據(jù)企業(yè)目前的效益狀況，增加了職工的超時(shí)工作補(bǔ)貼和工作午餐補(bǔ)貼。這種“效益共享”、企業(yè)與職工“同甘共樂”的舉措，將有利于提高干部職工的工作效率和工作效能；
向明軸承公司適逢發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。向明人抓住了當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也理性而賦有激情地制定了新的奮斗目標(biāo)。盡管市場(chǎng)跌宕起伏、變化無(wú)常，但是他們更有信心、更有決心、更有激情，在新三年規(guī)劃的開局之年，黨政繼續(xù)齊心協(xié)力，充分發(fā)揮好工會(huì)和團(tuán)組織的作用，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，真正把企業(yè)做強(qiáng)、做好，努力實(shí)現(xiàn)新三年的目標(biāo)、為長(zhǎng)江總公司的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。（向明軸承）
今年是向明軸承公司新三年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃之年，同時(shí)也是充滿希望和挑戰(zhàn)的開局之年。向明公司干部職工在長(zhǎng)江總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)一致、積極拼搏，今年上半年度取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過了預(yù)算目標(biāo)的80%以上，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的新高。
面對(duì)可賀可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向明軸承的黨政班子決定不受原制訂的經(jīng)濟(jì)工作各項(xiàng)指標(biāo)的束縛，自我加壓調(diào)整任務(wù)，重塑標(biāo)桿再創(chuàng)輝煌。在日前召開的企業(yè)職工代表大會(huì)上向明軸承公司總經(jīng)理瞿幫孝代表企業(yè)黨政對(duì)今年企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)提出了更高的要求。就是全年力爭(zhēng)完成利潤(rùn)總額1200萬(wàn)以上，產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到8000萬(wàn)，生產(chǎn)軸承套數(shù)超過500萬(wàn)套，職工收入同比去年增加10%以上。圍繞發(fā)展指標(biāo)的調(diào)高，向明軸承公司決定進(jìn)一步夯實(shí)以下三項(xiàng)措施。
一是加大銷售力度、改變營(yíng)銷策略。積極拓寬出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)維修市場(chǎng)，整車配套市場(chǎng)和零星配件市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。通過對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的梳理，建立相對(duì)穩(wěn)定的大客戶群檔案，形成一批有一定忠誠(chéng)度的中高端客戶群。另外，將逐漸放棄低端客戶，用中高端的客戶群替代低端客戶群。這樣，一方面可以在一定程度上避免產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也可以有一個(gè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售量。從而盡可能地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，可以大大減低企業(yè)的銷售成本狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。低端的產(chǎn)品造就低端市場(chǎng)，低端的市場(chǎng)帶來低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)。向明軸承的產(chǎn)品品質(zhì)必須擺脫低端層面，逐步向中高端轉(zhuǎn)移，從而提升公司在行業(yè)中的地位。唯有向中高檔市場(chǎng)滲透，用我們高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品贏得客戶，這樣，企業(yè)才能擺脫“高成本、低價(jià)位”的高風(fēng)險(xiǎn)困擾。當(dāng)然，提高產(chǎn)品品質(zhì)不但需要我們?cè)黾颖匾脑O(shè)備投入，同時(shí)更要求我們通過多種形式提高干部員工的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范產(chǎn)品的加工工藝。比如：質(zhì)檢部門加大日平均的巡檢、抽查力度；建立產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，等等，做到產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到人；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范各項(xiàng)程序。企業(yè)的各項(xiàng)管理要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理更要求我們必須從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)移。因此，近階段公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，不僅重新修訂了部分崗位的工作責(zé)任制、細(xì)化了責(zé)任目標(biāo)，而且把加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行力的強(qiáng)化上；
三是尊重和發(fā)揮職工的主體作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。Z近，企業(yè)修改完善了“三重一大”的議事規(guī)程。根據(jù)企業(yè)目前的效益狀況，增加了職工的超時(shí)工作補(bǔ)貼和工作午餐補(bǔ)貼。這種“效益共享”、企業(yè)與職工“同甘共樂”的舉措，將有利于提高干部職工的工作效率和工作效能；
向明軸承公司適逢發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。向明人抓住了當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也理性而賦有激情地制定了新的奮斗目標(biāo)。盡管市場(chǎng)跌宕起伏、變化無(wú)常，但是他們更有信心、更有決心、更有激情，在新三年規(guī)劃的開局之年，黨政繼續(xù)齊心協(xié)力，充分發(fā)揮好工會(huì)和團(tuán)組織的作用，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，真正把企業(yè)做強(qiáng)、做好，努力實(shí)現(xiàn)新三年的目標(biāo)、為長(zhǎng)江總公司的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。（向明軸承）
發(fā)布時(shí)間：2010-07-19
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