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八環(huán)軸承公司召開(kāi)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì)
7月10日上午，八環(huán)軸承公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì)在八環(huán)公司1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由八環(huán)公司副總經(jīng)理陳振林主持。浙江鼎利控股集團(tuán)公司副總經(jīng)理王蘇平、ERP項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)及項(xiàng)目業(yè)務(wù)組全體成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，八環(huán)公司總經(jīng)理兼推進(jìn)委員會(huì)組長(zhǎng)談春農(nóng)向大家介紹了公司首期ERP項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、計(jì)劃、方案，并宣讀了公司ERP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)顧問(wèn)王蘇平在會(huì)上作了講話(huà)。他指出，以ERP為主線的信息化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)在管理理念、管理機(jī)制和管理能力等方面向先進(jìn)水準(zhǔn)看齊，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效溝通、實(shí)時(shí)協(xié)作、資源有效配置的重要手段。ERP項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施對(duì)于改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化成品控制、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)深化改革、提高競(jìng)爭(zhēng)能力有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。他就項(xiàng)目啟動(dòng)后的工作提出了要求：要提升對(duì)ERP系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)；要認(rèn)真參與今后對(duì)ERP系統(tǒng)功能方面的學(xué)習(xí)，清楚系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用；要加大力度，處理好平時(shí)工作與項(xiàng)目組工作的沖突，確保系統(tǒng)按時(shí)上線。他要求全體員工，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)一把手、業(yè)務(wù)骨干，要積極參與、全力配合，和公司項(xiàng)目組全體成員一道傾力投入、排除萬(wàn)難，積極主動(dòng)地做好ERP項(xiàng)目建設(shè)工作。
八環(huán)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目，不僅是公司根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，更是立足軸承行業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署。（八環(huán)軸承）
會(huì)上，八環(huán)公司總經(jīng)理兼推進(jìn)委員會(huì)組長(zhǎng)談春農(nóng)向大家介紹了公司首期ERP項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、計(jì)劃、方案，并宣讀了公司ERP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)顧問(wèn)王蘇平在會(huì)上作了講話(huà)。他指出，以ERP為主線的信息化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)在管理理念、管理機(jī)制和管理能力等方面向先進(jìn)水準(zhǔn)看齊，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效溝通、實(shí)時(shí)協(xié)作、資源有效配置的重要手段。ERP項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施對(duì)于改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化成品控制、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)深化改革、提高競(jìng)爭(zhēng)能力有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。他就項(xiàng)目啟動(dòng)后的工作提出了要求：要提升對(duì)ERP系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)；要認(rèn)真參與今后對(duì)ERP系統(tǒng)功能方面的學(xué)習(xí)，清楚系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用；要加大力度，處理好平時(shí)工作與項(xiàng)目組工作的沖突，確保系統(tǒng)按時(shí)上線。他要求全體員工，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)一把手、業(yè)務(wù)骨干，要積極參與、全力配合，和公司項(xiàng)目組全體成員一道傾力投入、排除萬(wàn)難，積極主動(dòng)地做好ERP項(xiàng)目建設(shè)工作。
八環(huán)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目，不僅是公司根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，更是立足軸承行業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署。（八環(huán)軸承）
發(fā)布時(shí)間：2010-07-30
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