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行業(yè)新聞
節(jié)能減排：從一根軸承做起
目前，我國(guó)已經(jīng)成為汽車生產(chǎn)大國(guó)。汽車排放的大量尾氣，成為許多城市大氣污染的主要來(lái)源，令人頭痛不已。“減少汽車尾氣污染，除了提高油品外，還可以在汽車零部件的設(shè)計(jì)、加工等方面下功夫。” 重慶西源凸輪軸有限公司總經(jīng)理陳曉兵說(shuō)，提高汽車發(fā)動(dòng)機(jī)部件加工精度，提升其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也能收到很好的節(jié)能減排效果。
據(jù)介紹，凸輪軸是控制汽車發(fā)動(dòng)機(jī)吸排氣的一種軸承，如果加工精度從0.01毫米提升至0.003毫米，不僅能極大地減少汽車的噪聲和振動(dòng)，還能降低10％的油耗。“然而，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在硬件和軟件兩方面下功夫。” 西源公司執(zhí)行董事杜維說(shuō)。
先進(jìn)的設(shè)備是基礎(chǔ)。“在關(guān)鍵的加工節(jié)點(diǎn)上，我們選用世界上Z好的設(shè)備，在其他加工環(huán)節(jié)上，配套國(guó)產(chǎn)的或其他設(shè)備。” 杜維介紹，這樣形成高、中、低搭配的設(shè)備組合，在成本的控制上比較合理；有些企業(yè)為了降低成本，在高端設(shè)備上舍不得投入，總是能省則省，結(jié)果難以達(dá)到較高的精度要求。
有了好設(shè)備，還需要好的技術(shù)工人來(lái)操作。“實(shí)際上，中國(guó)工人不能算作真正的產(chǎn)業(yè)工人，當(dāng)他們從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)出來(lái)后，什么都不會(huì)，還要企業(yè)重新培養(yǎng)。” 陳曉兵說(shuō)，“我們的主要做法是，一是培養(yǎng)多種技能，二是減少所需技能。”
這“一多一少”似乎有些矛盾？“這些并沒(méi)有沖突，其實(shí)是效率、成本和質(zhì)量的關(guān)系。” 陳曉兵說(shuō)，讓一位工人學(xué)會(huì)使用好幾種機(jī)器設(shè)備，一是可以保證設(shè)備使用的連續(xù)性，二是可以提高設(shè)備的使用效率；針對(duì)技術(shù)工人能力不足的問(wèn)題，盡量提高機(jī)器的自動(dòng)化程度，減少操作難度，這樣就提高人機(jī)匹配的可靠性。
要擔(dān)負(fù)起環(huán)境責(zé)任，就得投入真金百銀，增加了有形和無(wú)形成本，會(huì)不會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？“從短期來(lái)看，這會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這是劃算的。” 杜維說(shuō)，企業(yè)實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)際上走的是一種先進(jìn)的品牌戰(zhàn)略，提高了產(chǎn)品的信譽(yù)度和附加值，改變了過(guò)去拼價(jià)格、搶市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式。
作為一家民營(yíng)企業(yè)，西源公司頗有精益求精的“鉆勁”。一根凸輪軸做了25年，每年產(chǎn)量增速穩(wěn)定在30%以上，位列國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)的前30位，占據(jù)國(guó)內(nèi)乘用車凸輪軸60%的市場(chǎng)份額，被重慶市評(píng)為“成長(zhǎng)型小巨人企業(yè)”。
“綠色發(fā)展，需要抵制市場(chǎng)擴(kuò)張的誘惑。當(dāng)訂單過(guò)多時(shí)，我們有選擇地做，以保證每一批產(chǎn)品的質(zhì)量。” 陳曉兵說(shuō)，這種做法其實(shí)是將外延性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生性增長(zhǎng)，而內(nèi)生性增長(zhǎng)的支撐力來(lái)自于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
據(jù)了解，西源公司每年的研發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)值的5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的投入水平。每年開(kāi)發(fā)出幾十種凸輪軸新產(chǎn)品，始終保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“然而，要讓企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，光有上述做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”杜維說(shuō)，建立了“綠色”的制度和機(jī)制，還需要讓每位職工提高認(rèn)識(shí)，形成一種“綠色”氛圍，自覺(jué)自愿地去執(zhí)行。
據(jù)了解，為了倡導(dǎo)綠色低碳理念，公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)到公共食堂吃飯時(shí)，都是自帶筷子，從來(lái)不使用一次性筷子；上千名企業(yè)職工，如果在非工作時(shí)間不注意關(guān)燈關(guān)空調(diào)，就要受到批評(píng)。
“西源一年的電費(fèi)，包括生產(chǎn)和日常用電不超過(guò)200萬(wàn)元！”杜維說(shuō)，這對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)3億元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，電耗僅約占產(chǎn)值的0.7%，節(jié)能效果是明顯的，也極大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
目前，西源公司基本實(shí)現(xiàn)了“三廢”的零排放。在生產(chǎn)中，用于鑄造工序的沙子、加工零件產(chǎn)生的鐵削全部回收利用；廢水和廢棄的冷卻液、潤(rùn)滑液等，全部經(jīng)過(guò)污水處理站轉(zhuǎn)變成中水，用于廠區(qū)的綠化澆灌。據(jù)介紹，西源公司還準(zhǔn)備采用合同能源管理方式，將工廠照明全部改成ＬＥＤ節(jié)能燈，把高頻電機(jī)、變壓器等改造成節(jié)能設(shè)備。
“目前，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)，如果電耗占產(chǎn)值的比例不超過(guò)30％，就不會(huì)重視節(jié)能問(wèn)題。” 正與西源公司洽談節(jié)能項(xiàng)目的珠海新蘭光電科技有限公司成都分公司經(jīng)理劉文濤介紹說(shuō)，綠色競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)將環(huán)境理念融入自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)還很少，大多數(shù)還把它當(dāng)作巨大的負(fù)擔(dān)，這是一個(gè)亟需轉(zhuǎn)變的錯(cuò)誤觀念。（人民網(wǎng)）
據(jù)介紹，凸輪軸是控制汽車發(fā)動(dòng)機(jī)吸排氣的一種軸承，如果加工精度從0.01毫米提升至0.003毫米，不僅能極大地減少汽車的噪聲和振動(dòng)，還能降低10％的油耗。“然而，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在硬件和軟件兩方面下功夫。” 西源公司執(zhí)行董事杜維說(shuō)。
先進(jìn)的設(shè)備是基礎(chǔ)。“在關(guān)鍵的加工節(jié)點(diǎn)上，我們選用世界上Z好的設(shè)備，在其他加工環(huán)節(jié)上，配套國(guó)產(chǎn)的或其他設(shè)備。” 杜維介紹，這樣形成高、中、低搭配的設(shè)備組合，在成本的控制上比較合理；有些企業(yè)為了降低成本，在高端設(shè)備上舍不得投入，總是能省則省，結(jié)果難以達(dá)到較高的精度要求。
有了好設(shè)備，還需要好的技術(shù)工人來(lái)操作。“實(shí)際上，中國(guó)工人不能算作真正的產(chǎn)業(yè)工人，當(dāng)他們從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)出來(lái)后，什么都不會(huì)，還要企業(yè)重新培養(yǎng)。” 陳曉兵說(shuō)，“我們的主要做法是，一是培養(yǎng)多種技能，二是減少所需技能。”
這“一多一少”似乎有些矛盾？“這些并沒(méi)有沖突，其實(shí)是效率、成本和質(zhì)量的關(guān)系。” 陳曉兵說(shuō)，讓一位工人學(xué)會(huì)使用好幾種機(jī)器設(shè)備，一是可以保證設(shè)備使用的連續(xù)性，二是可以提高設(shè)備的使用效率；針對(duì)技術(shù)工人能力不足的問(wèn)題，盡量提高機(jī)器的自動(dòng)化程度，減少操作難度，這樣就提高人機(jī)匹配的可靠性。
要擔(dān)負(fù)起環(huán)境責(zé)任，就得投入真金百銀，增加了有形和無(wú)形成本，會(huì)不會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？“從短期來(lái)看，這會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這是劃算的。” 杜維說(shuō)，企業(yè)實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)際上走的是一種先進(jìn)的品牌戰(zhàn)略，提高了產(chǎn)品的信譽(yù)度和附加值，改變了過(guò)去拼價(jià)格、搶市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式。
作為一家民營(yíng)企業(yè)，西源公司頗有精益求精的“鉆勁”。一根凸輪軸做了25年，每年產(chǎn)量增速穩(wěn)定在30%以上，位列國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)的前30位，占據(jù)國(guó)內(nèi)乘用車凸輪軸60%的市場(chǎng)份額，被重慶市評(píng)為“成長(zhǎng)型小巨人企業(yè)”。
“綠色發(fā)展，需要抵制市場(chǎng)擴(kuò)張的誘惑。當(dāng)訂單過(guò)多時(shí)，我們有選擇地做，以保證每一批產(chǎn)品的質(zhì)量。” 陳曉兵說(shuō)，這種做法其實(shí)是將外延性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生性增長(zhǎng)，而內(nèi)生性增長(zhǎng)的支撐力來(lái)自于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
據(jù)了解，西源公司每年的研發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)值的5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的投入水平。每年開(kāi)發(fā)出幾十種凸輪軸新產(chǎn)品，始終保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“然而，要讓企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，光有上述做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”杜維說(shuō)，建立了“綠色”的制度和機(jī)制，還需要讓每位職工提高認(rèn)識(shí)，形成一種“綠色”氛圍，自覺(jué)自愿地去執(zhí)行。
據(jù)了解，為了倡導(dǎo)綠色低碳理念，公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)到公共食堂吃飯時(shí)，都是自帶筷子，從來(lái)不使用一次性筷子；上千名企業(yè)職工，如果在非工作時(shí)間不注意關(guān)燈關(guān)空調(diào)，就要受到批評(píng)。
“西源一年的電費(fèi)，包括生產(chǎn)和日常用電不超過(guò)200萬(wàn)元！”杜維說(shuō)，這對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)3億元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，電耗僅約占產(chǎn)值的0.7%，節(jié)能效果是明顯的，也極大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
目前，西源公司基本實(shí)現(xiàn)了“三廢”的零排放。在生產(chǎn)中，用于鑄造工序的沙子、加工零件產(chǎn)生的鐵削全部回收利用；廢水和廢棄的冷卻液、潤(rùn)滑液等，全部經(jīng)過(guò)污水處理站轉(zhuǎn)變成中水，用于廠區(qū)的綠化澆灌。據(jù)介紹，西源公司還準(zhǔn)備采用合同能源管理方式，將工廠照明全部改成ＬＥＤ節(jié)能燈，把高頻電機(jī)、變壓器等改造成節(jié)能設(shè)備。
“目前，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)，如果電耗占產(chǎn)值的比例不超過(guò)30％，就不會(huì)重視節(jié)能問(wèn)題。” 正與西源公司洽談節(jié)能項(xiàng)目的珠海新蘭光電科技有限公司成都分公司經(jīng)理劉文濤介紹說(shuō)，綠色競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)將環(huán)境理念融入自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)還很少，大多數(shù)還把它當(dāng)作巨大的負(fù)擔(dān)，這是一個(gè)亟需轉(zhuǎn)變的錯(cuò)誤觀念。（人民網(wǎng)）
發(fā)布時(shí)間：2010-10-14
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