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行業(yè)新聞
向明公司鼓勁實干沖刺力爭目標
長江向明軸承公司用實際行動珍惜難得的發(fā)展機遇和業(yè)績�？偣救径冉洕ぷ鞣治鰰匍_后，干部職工齊心協(xié)力，已把沖刺全年力爭目標作為今年Z后一個季度的重點攻堅任務。
在長江總公司的領導和支持下，在全體員工的努力拼搏下，今年前9個月，向明軸承公司已實現(xiàn)的銷售收入和利潤總額已分別超過年預算的100.6%和165%，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的又一新高。
良好的運行態(tài)勢和經營業(yè)績更強化了向明軸承的干部職工完成新三年戰(zhàn)略目標的信心和決心。日前，向明軸承公司結合傳達學習長江總公司第三季度經濟工作分析會議精神，重點對又好又快的完成今年任務目標，積極做好新一年預算，促進企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越進行了再鼓勁和再動員。在發(fā)動全體員工沖刺今年力爭目標的同時，黨政班子圍繞確定的2011年各項經濟目標，思考通過以下措施和途徑，全面提高產品出套率、提升產品的質量，提前完成和超額完成新三年發(fā)展規(guī)劃所確定的任務和目標。
一是黨政工團齊心協(xié)力，積極營造和諧的企業(yè)氛圍。黨組織以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以“黨員示范崗”為抓手，團結帶領廣大員工積極為實施企業(yè)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃共同拼搏，為新發(fā)展提供思想和人力保證；
二是制定積極的營銷策略，進一步擴展銷售市場。通過對銷售網(wǎng)絡的梳理，建立相對穩(wěn)定客戶檔案，形成相對穩(wěn)定的中高端客戶群。這樣，有利于實現(xiàn)產品的均衡生產，有利于減低企業(yè)的銷售成本，從而擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾；
三是投入必要設備，擴大產能，完善和解決產能和產量匹配的矛盾。抓住當前發(fā)展的大好時機，今年底必須按照投資的相關程序，加緊企業(yè)相關設備的添置，并抓緊并軌投產，力爭明初就逐步形成月60萬套的生產能力，為實現(xiàn)向明軸承銷售實現(xiàn)一個億的“既定目標”打下基礎；
四是規(guī)范各項程序，完善管理制度。企業(yè)的各項管理要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理必須精細、高效及到位。企業(yè)黨政意識到明年企業(yè)管理的切入點要重點放在強化制度的執(zhí)行力上。如；質檢部門將加大日平均的巡檢、抽查力度，并做好詳盡記錄；落實產品質量三級跟蹤和追究制度，做到產品質量落實到人；“低值易耗品”做到規(guī)范領用、核定使用，并定期通報等。
蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢鼓舞激勵著向明軸承公司每一名員工為企業(yè)建設多作出一份貢獻。許多員工表示難得的機遇讓我們已經作好了搏擊風浪、繼續(xù)拼搏的準備，我們有信心和決心用自己的行動創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。（向明軸承）
在長江總公司的領導和支持下，在全體員工的努力拼搏下，今年前9個月，向明軸承公司已實現(xiàn)的銷售收入和利潤總額已分別超過年預算的100.6%和165%，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的又一新高。
良好的運行態(tài)勢和經營業(yè)績更強化了向明軸承的干部職工完成新三年戰(zhàn)略目標的信心和決心。日前，向明軸承公司結合傳達學習長江總公司第三季度經濟工作分析會議精神，重點對又好又快的完成今年任務目標，積極做好新一年預算，促進企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越進行了再鼓勁和再動員。在發(fā)動全體員工沖刺今年力爭目標的同時，黨政班子圍繞確定的2011年各項經濟目標，思考通過以下措施和途徑，全面提高產品出套率、提升產品的質量，提前完成和超額完成新三年發(fā)展規(guī)劃所確定的任務和目標。
一是黨政工團齊心協(xié)力，積極營造和諧的企業(yè)氛圍。黨組織以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以“黨員示范崗”為抓手，團結帶領廣大員工積極為實施企業(yè)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃共同拼搏，為新發(fā)展提供思想和人力保證；
二是制定積極的營銷策略，進一步擴展銷售市場。通過對銷售網(wǎng)絡的梳理，建立相對穩(wěn)定客戶檔案，形成相對穩(wěn)定的中高端客戶群。這樣，有利于實現(xiàn)產品的均衡生產，有利于減低企業(yè)的銷售成本，從而擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾；
三是投入必要設備，擴大產能，完善和解決產能和產量匹配的矛盾。抓住當前發(fā)展的大好時機，今年底必須按照投資的相關程序，加緊企業(yè)相關設備的添置，并抓緊并軌投產，力爭明初就逐步形成月60萬套的生產能力，為實現(xiàn)向明軸承銷售實現(xiàn)一個億的“既定目標”打下基礎；
四是規(guī)范各項程序，完善管理制度。企業(yè)的各項管理要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理必須精細、高效及到位。企業(yè)黨政意識到明年企業(yè)管理的切入點要重點放在強化制度的執(zhí)行力上。如；質檢部門將加大日平均的巡檢、抽查力度，并做好詳盡記錄；落實產品質量三級跟蹤和追究制度，做到產品質量落實到人；“低值易耗品”做到規(guī)范領用、核定使用，并定期通報等。
蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢鼓舞激勵著向明軸承公司每一名員工為企業(yè)建設多作出一份貢獻。許多員工表示難得的機遇讓我們已經作好了搏擊風浪、繼續(xù)拼搏的準備，我們有信心和決心用自己的行動創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。（向明軸承）
發(fā)布時間：2010-11-03
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