支付/配送方式
行業(yè)新聞
瓦光陽召開深化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)活動(dòng)大會(huì)［圖］
.jpg)
11月23日午后，瓦光陽公司召開進(jìn)一步深入開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體管理和工程技術(shù)人員參加大會(huì)，黨委書記張風(fēng)林作重要講話，副董事長任汝全主持大會(huì)。
張風(fēng)林總結(jié)了前一段轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)情況，他指出，從四月份開始的轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)取得了一定的成效，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)職工開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面起到了積極的作用。幾個(gè)月來，公司先后開展了專題教育活動(dòng)，組織全體干部揭擺了部門和個(gè)人存在的與企業(yè)發(fā)展的不相適應(yīng)的差距；對(duì)全體干部進(jìn)行登記，將干部詳細(xì)的信息、個(gè)人感言及定期評(píng)語裝入干部個(gè)人檔案，完善了干部管理的基礎(chǔ)工作；編印了《軸承基礎(chǔ)知識(shí)》學(xué)習(xí)手冊(cè)，對(duì)全體干部進(jìn)行軸承基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)并閉卷考試。
張風(fēng)林指出了當(dāng)前干部隊(duì)伍中仍然存在著一定的問題。主要表現(xiàn)是，在領(lǐng)導(dǎo)干部中思想僵化、觀念守舊；發(fā)現(xiàn)問題多，解決問題少，背后評(píng)論的多，當(dāng)面說服教育少。在管理人員中，責(zé)任心不強(qiáng)，工作漂浮，敷衍塞責(zé)，畏懼困難，推諉扯皮，安于現(xiàn)狀，得過且過，缺乏憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。這些問題雖然存在于少數(shù)人身上，不代表主流和整體，但它在一定程度上損害了干群之間的關(guān)系，影響了企業(yè)的整體執(zhí)行力。問題的存在是個(gè)人的道德素質(zhì)養(yǎng)成習(xí)慣，不是一次會(huì)議、一次活動(dòng)所能完全解決的，這需要?jiǎng)側(cè)岵⑴e的教育和制度。下一步必須建立和完善各種制度規(guī)范，著力提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、權(quán)威性，并抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。
張鳳林強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司黨委正在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)不僅在黨內(nèi)開展，同時(shí)，群眾組織和各級(jí)行政組織以及全體職工都要積極參加這一活動(dòng)，各級(jí)干部毫不例外，也要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中打頭陣、當(dāng)先鋒，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)企業(yè)而言，通過干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和黨內(nèi)外共同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。公司次創(chuàng)業(yè)以鍛造起家，經(jīng)過艱辛的努力，發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能達(dá)4億元，可是Z近幾年，由于我們的思想觀念滯后和各種弊端的制約，發(fā)展速度明顯放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，而同行業(yè)原先的弱勢(shì)單位后來居上，跳躍式前進(jìn)，原先奮力追趕而且差距越來越小的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)更是把我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后邊。究其落后的原因，一是公司領(lǐng)導(dǎo)層缺少勇于開拓、積極進(jìn)取的精神；缺少了創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的那種開拓拼搏激情；缺少對(duì)更高目標(biāo)的向往和追求。二是相當(dāng)一部分干部的能力和水平不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，本身水平低，又不愿意學(xué)習(xí)，小事不想干，大事干不來，工作中不想事、不干事、干不好事，甚至自以為是，高傲自大。三是多年來干部管理形成了放任自流的習(xí)慣定勢(shì)，致使干部隊(duì)伍中養(yǎng)成一種不良的風(fēng)氣，比如長期不開展批評(píng)與自我批評(píng)，甚至有錯(cuò)誤批評(píng)不得，獎(jiǎng)罰不明；浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，表現(xiàn)在在時(shí)間、人力物力方面比較突出。上述這些種種落后的原因，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我們正在制定十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要緊緊抓住這個(gè)發(fā)展契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，放下包袱，開動(dòng)機(jī)器，發(fā)揚(yáng)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的開拓進(jìn)取精神和團(tuán)結(jié)拼搏的激情進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。
張風(fēng)林強(qiáng)調(diào)，為加強(qiáng)民主監(jiān)督，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨委決定在公司內(nèi)開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)得到了董事長和總經(jīng)理的充分肯定和公司全體領(lǐng)導(dǎo)的支持。評(píng)議分為職業(yè)道德、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、遵紀(jì)守法、群眾威信、工作責(zé)任心十項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)分為高、中、低三個(gè)檔次，Z后換算成分值，得出每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分?jǐn)?shù)。要求被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)，以平和的心態(tài)接受群眾的評(píng)議。要求評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的員工本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真、公平公正和實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議采取只劃符號(hào)無記名投票的方式進(jìn)行。（瓦光陽）
張風(fēng)林總結(jié)了前一段轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)情況，他指出，從四月份開始的轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)取得了一定的成效，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)職工開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面起到了積極的作用。幾個(gè)月來，公司先后開展了專題教育活動(dòng)，組織全體干部揭擺了部門和個(gè)人存在的與企業(yè)發(fā)展的不相適應(yīng)的差距；對(duì)全體干部進(jìn)行登記，將干部詳細(xì)的信息、個(gè)人感言及定期評(píng)語裝入干部個(gè)人檔案，完善了干部管理的基礎(chǔ)工作；編印了《軸承基礎(chǔ)知識(shí)》學(xué)習(xí)手冊(cè)，對(duì)全體干部進(jìn)行軸承基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)并閉卷考試。
張風(fēng)林指出了當(dāng)前干部隊(duì)伍中仍然存在著一定的問題。主要表現(xiàn)是，在領(lǐng)導(dǎo)干部中思想僵化、觀念守舊；發(fā)現(xiàn)問題多，解決問題少，背后評(píng)論的多，當(dāng)面說服教育少。在管理人員中，責(zé)任心不強(qiáng)，工作漂浮，敷衍塞責(zé)，畏懼困難，推諉扯皮，安于現(xiàn)狀，得過且過，缺乏憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。這些問題雖然存在于少數(shù)人身上，不代表主流和整體，但它在一定程度上損害了干群之間的關(guān)系，影響了企業(yè)的整體執(zhí)行力。問題的存在是個(gè)人的道德素質(zhì)養(yǎng)成習(xí)慣，不是一次會(huì)議、一次活動(dòng)所能完全解決的，這需要?jiǎng)側(cè)岵⑴e的教育和制度。下一步必須建立和完善各種制度規(guī)范，著力提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、權(quán)威性，并抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。
張鳳林強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司黨委正在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)不僅在黨內(nèi)開展，同時(shí)，群眾組織和各級(jí)行政組織以及全體職工都要積極參加這一活動(dòng)，各級(jí)干部毫不例外，也要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中打頭陣、當(dāng)先鋒，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)企業(yè)而言，通過干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和黨內(nèi)外共同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。公司次創(chuàng)業(yè)以鍛造起家，經(jīng)過艱辛的努力，發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能達(dá)4億元，可是Z近幾年，由于我們的思想觀念滯后和各種弊端的制約，發(fā)展速度明顯放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，而同行業(yè)原先的弱勢(shì)單位后來居上，跳躍式前進(jìn)，原先奮力追趕而且差距越來越小的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)更是把我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后邊。究其落后的原因，一是公司領(lǐng)導(dǎo)層缺少勇于開拓、積極進(jìn)取的精神；缺少了創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的那種開拓拼搏激情；缺少對(duì)更高目標(biāo)的向往和追求。二是相當(dāng)一部分干部的能力和水平不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，本身水平低，又不愿意學(xué)習(xí)，小事不想干，大事干不來，工作中不想事、不干事、干不好事，甚至自以為是，高傲自大。三是多年來干部管理形成了放任自流的習(xí)慣定勢(shì)，致使干部隊(duì)伍中養(yǎng)成一種不良的風(fēng)氣，比如長期不開展批評(píng)與自我批評(píng)，甚至有錯(cuò)誤批評(píng)不得，獎(jiǎng)罰不明；浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，表現(xiàn)在在時(shí)間、人力物力方面比較突出。上述這些種種落后的原因，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我們正在制定十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要緊緊抓住這個(gè)發(fā)展契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，放下包袱，開動(dòng)機(jī)器，發(fā)揚(yáng)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的開拓進(jìn)取精神和團(tuán)結(jié)拼搏的激情進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。
張風(fēng)林強(qiáng)調(diào)，為加強(qiáng)民主監(jiān)督，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨委決定在公司內(nèi)開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)得到了董事長和總經(jīng)理的充分肯定和公司全體領(lǐng)導(dǎo)的支持。評(píng)議分為職業(yè)道德、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、遵紀(jì)守法、群眾威信、工作責(zé)任心十項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)分為高、中、低三個(gè)檔次，Z后換算成分值，得出每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分?jǐn)?shù)。要求被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)，以平和的心態(tài)接受群眾的評(píng)議。要求評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的員工本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真、公平公正和實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議采取只劃符號(hào)無記名投票的方式進(jìn)行。（瓦光陽）
發(fā)布時(shí)間：2010-12-17
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務(wù)