支付/配送方式
行業(yè)新聞
哈軸召開精益管理改善項(xiàng)目啟動(dòng)大會［圖］
.jpg)
2月15日上午，哈軸公司在小型球軸承分廠召開了精益管理改善項(xiàng)目啟動(dòng)大會。公司領(lǐng)導(dǎo)和精益推行辦公室、各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了大會。大會由公司副總經(jīng)理張永吉主持。
上海百倫管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問組組長胡新生博士在會上講了話，圍繞牢記精益化生產(chǎn)的目標(biāo)；推行精益化生產(chǎn)要因地制宜；堅(jiān)持以“細(xì)流”和“靠需求拉動(dòng)”為主線；長短期目標(biāo)相結(jié)合；掌握改善工具，建立標(biāo)準(zhǔn)化改善流程，形成改善文化；堅(jiān)持不懈，形成常態(tài)，將精益作為日常行為等六個(gè)方面對全體與會人員做了簡要輔導(dǎo)和交流。胡新生代表精益生產(chǎn)顧問組全體成員表示，融入哈軸，將自己作為哈軸的一份子，全力以赴指導(dǎo)和幫助哈軸干部員工改變觀念、勤于實(shí)踐、重在落實(shí)，播下精益的種子，收獲豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的目標(biāo)。
龐軍董事長在會上宣布了公司精益推行小組成員名單，向公司精益推行辦公室主任、副主任及各單位精益推行小組組長頒發(fā)了任命書。
公司紀(jì)委書記、工會主席、精益推行辦主任朱秀莉在會上講話，朱秀莉指出，推行精益化生產(chǎn)，是一個(gè)學(xué)習(xí)和破解難題的過程，是提高管理上水平、提高質(zhì)量上產(chǎn)量、提高效率上效益的過程。朱秀莉代表全體精益推行人員表示，一定會勇于擔(dān)當(dāng)重任、不辱使命，要用謙虛的、堅(jiān)決的精神推行精益；要在成就精益事之前，首先成為精益人；要牢記“精益之路是一條只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的成功之路”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部員工堅(jiān)持打一場艱苦、長期的戰(zhàn)役，Z終必將取得勝利。
公司董事長、總經(jīng)理龐軍和公司紀(jì)委書記、工會主席、精益推行辦主任朱秀莉簽訂了精益推行目標(biāo)責(zé)任狀。
公司董事長、總經(jīng)理龐軍在會上講話，龐軍指出，本次大會的召開，目的是要彰顯公司推行精益的堅(jiān)定決心；鼓舞公司上下追求改善的士氣；樹立全體員工做世界一流企業(yè)的牢固信念。
龐軍在簡要分析了公司現(xiàn)狀后強(qiáng)調(diào)，推行精益化生產(chǎn)是哈軸實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路、必選之路，也是永無止境的萬里長征，大家要一步一步、腳踏實(shí)地、努力工作，首先用3到5年的時(shí)間，將哈軸打造成為高品質(zhì)、高效益、低成本、充滿活力的先進(jìn)企業(yè)。為此，要求全體干部員工，要放棄偏見，正確認(rèn)識精益，達(dá)成共識；要保持“空杯”心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益知識，并積極付諸實(shí)踐，盡快成為推行精益的骨干人才；要堅(jiān)定信念，務(wù)實(shí)推進(jìn)精益，按照要求不斷將精益的行為融入日常管理，實(shí)現(xiàn)精益推行的目標(biāo)。要堅(jiān)決牢記和貫徹“回歸原點(diǎn)、創(chuàng)新跨越、共榮共贏”戰(zhàn)略，以脫胎換骨的精神，鑄就哈軸新的輝煌。
公司董事長、總經(jīng)理龐軍領(lǐng)誓，全體人員宣誓：我和我的團(tuán)隊(duì)，將竭盡全力按照精益基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，開放思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、接受挑戰(zhàn)、持續(xù)改善！努力實(shí)現(xiàn)精益改善目標(biāo)，在2011年末達(dá)到——生產(chǎn)效率提升30%！在制品數(shù)量降低40%！
全體與會人員在宣誓板上簽了字，并到試點(diǎn)單位、電機(jī)軸承分廠現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。（哈軸）
發(fā)布時(shí)間：2011-02-16
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務(wù)