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何加群：軸承產(chǎn)業(yè)應(yīng)由"做大做強(qiáng)"變?yōu)?做強(qiáng)做大"［圖］
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何加群：中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)工程師、國(guó)家科技獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家，西安交通大學(xué)碩士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼�，F(xiàn)任中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)務(wù)委員。側(cè)重于大型軸承技術(shù)、鐵路列車(chē)軸承、石油鉆機(jī)軸承、大型裝載機(jī)械軸承、國(guó)防裝備軸承等領(lǐng)域的研究，對(duì)中國(guó)軸承工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究具有前瞻性。
在4月28日召開(kāi)的瓦房店·中國(guó)軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，何加群語(yǔ)出驚人：就一個(gè)集聚區(qū)，就一個(gè)企業(yè)而言，中國(guó)的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強(qiáng)。何加群認(rèn)為，目前瓦房店市雖然進(jìn)入了“中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群50強(qiáng)”，但嚴(yán)格地說(shuō)，還不能稱(chēng)之為軸承產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。
他說(shuō)，瓦房店作為中國(guó)Z大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，幾百家企業(yè)2010年軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。一些達(dá)不到規(guī)模、缺少技術(shù)支撐的企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源和市場(chǎng)，造成了同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這猶如100只綿羊加起來(lái)還是羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。
在“十二五”開(kāi)局之年，處于軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓦房店市，該如何處理“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系？何加群教授認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，變“做大做強(qiáng)”為“做強(qiáng)做大”。“大”是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該扶持做大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)整合或淘汰中小型企業(yè)，未來(lái)的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷(xiāo)售額的比例從目前的45%提高到80%以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局。
何加群建議，“十二五”期間，瓦房店應(yīng)多渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家，他們不僅可以帶來(lái)技術(shù)，還可以帶來(lái)市場(chǎng)。同時(shí)，要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展研發(fā)工作，使我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國(guó)變成擁有核心技術(shù)的軸承強(qiáng)國(guó)。軟實(shí)力的另一大建設(shè)就是品牌影響力。到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國(guó)內(nèi)叫得響的品牌，在某個(gè)領(lǐng)域得到用戶(hù)認(rèn)可的品牌。（大連日?qǐng)?bào)）
在4月28日召開(kāi)的瓦房店·中國(guó)軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，何加群語(yǔ)出驚人：就一個(gè)集聚區(qū)，就一個(gè)企業(yè)而言，中國(guó)的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強(qiáng)。何加群認(rèn)為，目前瓦房店市雖然進(jìn)入了“中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群50強(qiáng)”，但嚴(yán)格地說(shuō)，還不能稱(chēng)之為軸承產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。
他說(shuō)，瓦房店作為中國(guó)Z大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，幾百家企業(yè)2010年軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。一些達(dá)不到規(guī)模、缺少技術(shù)支撐的企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源和市場(chǎng)，造成了同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這猶如100只綿羊加起來(lái)還是羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。
在“十二五”開(kāi)局之年，處于軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓦房店市，該如何處理“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系？何加群教授認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，變“做大做強(qiáng)”為“做強(qiáng)做大”。“大”是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該扶持做大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)整合或淘汰中小型企業(yè)，未來(lái)的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷(xiāo)售額的比例從目前的45%提高到80%以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局。
何加群建議，“十二五”期間，瓦房店應(yīng)多渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家，他們不僅可以帶來(lái)技術(shù)，還可以帶來(lái)市場(chǎng)。同時(shí)，要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展研發(fā)工作，使我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國(guó)變成擁有核心技術(shù)的軸承強(qiáng)國(guó)。軟實(shí)力的另一大建設(shè)就是品牌影響力。到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國(guó)內(nèi)叫得響的品牌，在某個(gè)領(lǐng)域得到用戶(hù)認(rèn)可的品牌。（大連日?qǐng)?bào)）
發(fā)布時(shí)間：2011-05-03
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