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　　7月19日至7月22日，中軸協(xié)企管委在美麗的邊陲城市—丹東召開了第13次企管工作會(huì)議，來自全國各地區(qū)80多位企業(yè)的代表參加了此次會(huì)議，中軸協(xié)常務(wù)副理事長兼秘書長王全清、中軸協(xié)副理事長、中軸協(xié)企管委主任委員、瓦軸集團(tuán)董事長王路順、中軸協(xié)副秘書長盧剛、中軸協(xié)企管委副主任委員張峰、中軸協(xié)企管委秘書長蘇紹禮出席會(huì)議。會(huì)議由企管委秘書長蘇紹禮主持。
　　中軸協(xié)企管委主任委員、瓦軸集團(tuán)董事長王路順首先致辭。王董事長開門見山，概要論述了當(dāng)前軸承行業(yè)面臨的形勢(shì)，指出目前軸承行業(yè)企業(yè)管理的水平還沒有突破傳統(tǒng)觀念，還不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。并從發(fā)展戰(zhàn)略管理與研究、人力資源管理、績效管理、客戶關(guān)系管理、信息化集成管理五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。王路順董事長“努力探索、不斷創(chuàng)新、開創(chuàng)中國軸承工業(yè)企業(yè)管理工作新局面”的致辭，明確了此次企管工作會(huì)議的主題內(nèi)容和基本精神。
　　企管委秘書長蘇紹禮在會(huì)上作了“‘十一五’企業(yè)管理工作總結(jié)和‘十二五’安排”的報(bào)告。蘇秘書長就行業(yè)全面落實(shí)“十一五”規(guī)劃，實(shí)施管理創(chuàng)新、提高企管水平；高壓打假、凈化市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)行業(yè)正氣和企業(yè)權(quán)益；加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)企管委凝集力，奠定管理創(chuàng)新堅(jiān)定基礎(chǔ)；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、樹立形象、全方位服務(wù)行業(yè)等方面進(jìn)行了全面總結(jié)。對(duì)行業(yè)“十二五”企管工作創(chuàng)新發(fā)展；“十二五”工作基本思路和總體安排等進(jìn)行了部署。
　　中軸協(xié)副秘書長盧剛宣讀了“關(guān)于表彰‘行業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人物’及‘十一五’期間管理創(chuàng)新先進(jìn)集體和優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀管理者的決定”，蘇紹禮秘書長宣讀了中軸協(xié)企管委“關(guān)于表彰2007～2009年度行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理進(jìn)步成果和企業(yè)管理論文的決定”，大會(huì)向獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書和獎(jiǎng)金。
　　浙江新昌皮爾軸承公司總經(jīng)理蔣明夫以“通過看得見的管理提高企業(yè)經(jīng)營效率”為題介紹了新昌皮爾創(chuàng)新管理、追求卓越績效的經(jīng)驗(yàn)；瓦軸集團(tuán)總經(jīng)理助理陳家君向大會(huì)發(fā)表了“以經(jīng)營紀(jì)律為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理”的創(chuàng)新成果。他們的演講受到與會(huì)代表的熱烈歡迎。
　　Z后，中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長王全清作了大會(huì)總結(jié)。 　　王全清在講話中對(duì)上半年行業(yè)形勢(shì)和困難進(jìn)行了分析。他說：上半年，軸承行業(yè)形勢(shì)較好，軸承產(chǎn)銷和出口仍保持了增長態(tài)勢(shì)，但增幅收窄，行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)軸承產(chǎn)量1—6月同比增長21.43%，增幅比1—5月下降了7.5個(gè)百分點(diǎn)；主營業(yè)務(wù)收入同比增長17.06%，增幅比1—5月下降了4個(gè)百分點(diǎn)；軸承出口增長22.52%，增幅比1—5月下降10個(gè)百分點(diǎn)，利稅總額同比增長20.5%，增幅比1—5月下降了4個(gè)百分點(diǎn)，這些指標(biāo)環(huán)比都呈逐月下降趨勢(shì)。從今年3、4月開始，機(jī)械行業(yè)一些不確定因素開始演變成負(fù)面因素，特別是汽車、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、冶金、家電、風(fēng)電等行業(yè)出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，對(duì)軸承行業(yè)產(chǎn)生影響，一部分以這些行業(yè)為主要市場(chǎng)的軸承企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)下降的情況。因此，全行業(yè)要注重經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)向的研究，克服市場(chǎng)變化大、電力和資金緊張、人力資源短缺、配套件緊張、成本上升、匯率變動(dòng)不確定等困難，努力保持行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
　　王全清針對(duì)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前行業(yè)亟待落實(shí)的幾項(xiàng)重要工作：加強(qiáng)企業(yè)的檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，努力提高企業(yè)研發(fā)水平、企業(yè)核心競(jìng)爭力和自主創(chuàng)新能力；以信息化管理技術(shù)推動(dòng)精益生產(chǎn)的管理水平的提升；以人為本，人性化管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高人力資源效能。
　　王全清還就“十二五”企業(yè)管理工作重點(diǎn)作了部署：要求會(huì)員企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；以企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化管理創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新；認(rèn)識(shí)人才資源競(jìng)爭化的時(shí)代已經(jīng)來臨，因而要從、國內(nèi)兩個(gè)方面來選擇、評(píng)聘適應(yīng)本企業(yè)需要的人才；要加快信息化步伐推動(dòng)兩化融合；開展行業(yè)自律，提倡有序競(jìng)爭，凈化市場(chǎng)環(huán)境；在轉(zhuǎn)型升級(jí)中做好節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整；充分發(fā)揮企管委、專家委的咨詢、參謀作用，尤其是企管委要積極宣傳和引導(dǎo)企業(yè)接受先進(jìn)管理思想先進(jìn)管理方法，提高管理水平。
　　王全清說：行業(yè)推舉產(chǎn)生的10名“軸承行業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人物”以及會(huì)議上表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，是全行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要進(jìn)行大力宣傳，宣傳他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新精神，形成學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)的氛圍。
　　大會(huì)還參觀了丹東豐能工業(yè)股份有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了豐能工業(yè)董事長徐東福的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹。（中軸協(xié)）