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　　原材料漲價、勞動力緊張、用電緊缺、匯率波動、再加上近期市場低迷，這些復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)因素在慈溪市軸承行業(yè)中得到充分印證。
　　在挑戰(zhàn)中搶得機遇，環(huán)馳軸承集團有限公司憑借高效率、高精度、自動化的先進制造模式，產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)銷高速增長，今年上半年產(chǎn)銷分別達(dá)5.1億元和4.96億元，全年預(yù)計銷售在9億元以上，并奮力沖刺10億元大關(guān)。
　　環(huán)馳把自主創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，持續(xù)11年技改投入達(dá)3000萬元，特別是2008年年產(chǎn)3億套的高精度低噪音軸承項目投產(chǎn)，使企業(yè)贏得了國內(nèi)同行的領(lǐng)先優(yōu)勢，站在與一流品牌競爭的平臺上，戰(zhàn)勝了金融危機的巨大沖擊，突破了規(guī)模 “天花板”，銷售從2009年的3.8億元跳躍到去年6億元，一舉突破5億元大關(guān)，近幾年來，球軸承產(chǎn)銷量位居內(nèi)資企業(yè)首位。
　　走在國內(nèi)同行前列，奮力追趕一流，環(huán)馳軸承如何以技術(shù)領(lǐng)先利器爭搶市場制高點？怎樣引領(lǐng)我國軸承由制造大國向制造強國的發(fā)展方向？面對未來新的機遇和挑戰(zhàn)，又如何創(chuàng)新理念？環(huán)馳軸承集團有限公司董事長胡成江接受了采訪。
　　問：率先產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，搶占市場高地。軸承行業(yè)的技術(shù)進步取決于先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高精度、自動化的裝備。環(huán)馳如何以自主創(chuàng)新的緊迫感、使命感打造先進特色制造的 “環(huán)馳樣板”？
　　答：一個車間占地400畝，共有50條流水線，生產(chǎn)同一個軸承產(chǎn)品，迄今環(huán)馳自主設(shè)計研發(fā)的軸承自動生產(chǎn)連線，仍是全球Z大的制造單體。
　　這個年產(chǎn)3億套高精度低噪音深溝軸承的項目，被列為省重點工程，總投資8億多元，它從軸承鋼坯加熱檢測鋼管開始，歷經(jīng)內(nèi)外套圈加工、熱處理、精加工、軸承檢測裝配、防水處理等，使原72道工藝簡縮為20多道，自動化程度達(dá)到90%以上，不但提高生產(chǎn)效率，更提升了產(chǎn)品品質(zhì)，還獲得環(huán)保效益。以前2億產(chǎn)值需3000員工，現(xiàn)在10億元產(chǎn)值只需2000員工。
　　原來我國出口軸承大多以普通級微型、小型和中型軸承為主，隨著主機行業(yè)的發(fā)展，用戶轉(zhuǎn)向?qū)�精密度高、低噪音、壽命長的產(chǎn)品需求。為引領(lǐng)中國軸承行業(yè)提升競爭力，環(huán)馳著手投入了上述項目，目前產(chǎn)品品質(zhì)處國內(nèi)同行領(lǐng)先地位， “萬向”、 “人本”等國內(nèi)軸承業(yè)龍頭企業(yè)紛紛前來參觀考察，引得全球軸承頂級品牌前來合作。
　　問：歐、美、日SKF、 FAG、 NSK、NKN等全球頂級品牌是全球行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)中國從軸承制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型，環(huán)馳如何實施品牌戰(zhàn)略，不斷縮小與這些世界一流品牌的差距？
　　答： 20多年來，環(huán)馳始終堅持實施自主品牌戰(zhàn)略拓展國內(nèi)兩個市場，HCH等環(huán)馳商標(biāo)在全球40多個國家和地區(qū)注冊，目前自主品牌占比在95%以上，且以市場為主，占總銷量80%—85%，而歐、美、中東市場占比為3： 3： 4。
　　近幾年來，隨著科技進步、品牌提升，環(huán)馳軸承盡管品質(zhì)可與全球一流品牌媲美，但價位上存在較大差距，Z根本的在于品牌價值。為此，通過品牌合作戰(zhàn)略貼牌生產(chǎn)，把握行業(yè)發(fā)展方向，引進先進技術(shù)和管理理念，提升品牌聲譽。合作中，環(huán)馳始終掌握 “小份額”原則，不影響企業(yè)創(chuàng)自主品牌，這方面我們有教訓(xùn)，更有成功的經(jīng)驗。
　　讓市不讓品質(zhì)，品質(zhì)提升品牌。前幾年，環(huán)馳曾一度開發(fā)空調(diào)軸承替代進口，為部分國內(nèi)著名制冷企業(yè)配套；面對國內(nèi)同行的低價無序競爭，為保證產(chǎn)品品質(zhì)，主動退出部分市場；同時，進入國內(nèi)外資企業(yè)LG、三星等全球著名品牌家電的市場和部分國內(nèi)家電巨頭協(xié)作配套圈，以規(guī)避匯率風(fēng)險。
　　問：轉(zhuǎn)型升級，面向未來，環(huán)馳如何以創(chuàng)新理念尋求新的突破和跨越？
　　答：慈溪以橫河為代表的軸承產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)先、全球聞名，區(qū)域內(nèi)有8家上億元企業(yè)。今后，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著空間制約和同質(zhì)化競爭等考驗，企業(yè)必須創(chuàng)新理念大膽突破。
　　突破空間制約，由本土化企業(yè)向跨區(qū)域企業(yè)轉(zhuǎn)型，即以本土企業(yè)為研發(fā)、營銷、管理總部，制造空間向區(qū)域外輻射。環(huán)馳已應(yīng)招到云和創(chuàng)辦鋼球廠，主要利用當(dāng)?shù)叵鄬�寬裕且低廉的土地空間資源和轉(zhuǎn)制國有企業(yè)的熟練技工，這也是環(huán)馳創(chuàng)辦鋼管廠后的又一產(chǎn)業(yè)鏈延伸舉措。
　　把握自主創(chuàng)新方向，從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)型，規(guī)模擴張有限、品質(zhì)升級無限，軸承行業(yè)是永久性產(chǎn)業(yè)，但由于重裝備，向空中拓展艱難，因此，極易受規(guī)模瓶頸制約。 “十二五”前期，環(huán)馳產(chǎn)業(yè)規(guī)模很快會達(dá)到15億元“見頂”，圍繞產(chǎn)業(yè)提升實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，其重要方向是向汽車軸承轉(zhuǎn)型，我們采用 “小批量、多品種”等策略，已為現(xiàn)代、飛亞達(dá)等汽車配套。（慈溪日報）