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行業(yè)新聞
佛山正大機電2011年上半年總結(jié)及培訓大會隆重舉行［圖］
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日前，佛山市正大機電（集團）公司2011年上半年總結(jié)及培訓大會在安徽省黃山市碧桂園鳳凰城酒店隆重舉行。由（集團）公司下屬的配套系統(tǒng)、軸承系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)等13家控股公司的領(lǐng)導、主管級及以上銷售人員及業(yè)務(wù)員代表共60多人出席了本次會議。
會議由（集團）公司總裁助理兼人力資源總監(jiān)雷玉強主持，借著全體與會人員激動宏亮的代表著正大文化的晨訓詞聲拉開了會議的序幕。
首先由配套公司副總經(jīng)理兼一大區(qū)總經(jīng)理林永源作了2011年上半年國產(chǎn)品牌銷售情況的匯報。在公司高速發(fā)展的氛圍熏陶、（集團）總裁先進的思想指引以及配套總經(jīng)理的正確指導下，國產(chǎn)品牌的全體銷售人員憑借著不甘落后的精神，保持著主動出擊的心態(tài)，充分深入市場、把握需求、開拓行業(yè)、屢創(chuàng)驚喜，上半年取得了良好的銷售成績。驕人的成績背后仍然存在著不足的地方，對比上年底的銷售預算，還有少部分部門離完成預算銷售額有一點距離。有距離就證明了還有提升的空間，在下半年工作計劃和展望中，林副總在發(fā)言中除了提到我們在上半年以強化大訂單獎勵、聘請電機的專業(yè)工程師作為銷售前的技術(shù)支持和繼續(xù)對外擴張分公司等策略來沖擊銷售以外，還對下半年展望提出“五化”（目標數(shù)字化、庫存合理化、應(yīng)收正�；�、銷售專業(yè)化、發(fā)展階段化）的重點思路。
接著是正一大自動化公司總經(jīng)理彭勁松為我們作了上半年工作的回顧和下半年的計劃。他以一目了然的曲線圖和柱狀圖描繪出公司銷售成績的碩果累累，階梯性的每月往上跳躍，就看1-6月份的銷售總額同比上年增長60%，除了佛山和廣州設(shè)有分公司外，還延伸到了鄭州和石家莊。然而，陶醉在驕人成績的同時彭總也對公司不足的地方作出了檢討和改善計劃。計劃中強調(diào)的提出下半年以三要事作為重點：1、庫存和應(yīng)收降低；2、OEM和分銷的業(yè)務(wù)完全分開；3、大力開發(fā)典型OEM客戶。
下一位是軸承公司的史昊總經(jīng)理向與會人員作上半年工作總結(jié)。一個個色彩繽紛的圓餅圖，活像軸承順暢的轉(zhuǎn)動在銀屏上，用劃餅式的切割手法把各部分銷量反應(yīng)到圖形上，加以數(shù)字的說明，清楚的告訴了大家，軸承公司在上半年銷量上也取得了一定的進展，覆蓋的行業(yè)極廣泛，還有很大的繼續(xù)提升的潛力。
Z后，由配套公司總經(jīng)理林藝對本部及其下屬控股公司作了綜合性的總結(jié)和匯報，闡述了公司全年銷售目標在上半年5、6月份不景氣的情況下也完成了接近50%，給予公司全體員工，特別是參加本次會議的中堅力量們一個充分的工作肯定，也表明了公司的發(fā)展勢頭是良好的，我們應(yīng)該鼓足干勁，面對下半年更大的考驗。當然，為了更好的迎接考驗，林總對我們提出了“風險管控、團隊建設(shè)、專業(yè)化道路、能力提升”四項要求，這是他對下半年的美好展望，也是對公司全體人員的寄予的厚望。
在本次的黃山會議中，我們還很榮幸的得到了（集團）公司王正虎總裁的一次關(guān)于“挖掘潛力，提升領(lǐng)導力”的課程培訓機會，他以一種全新的培訓模式，打破了傳統(tǒng)的講師臺上講，學員臺下聽的固化方式，借著“國王的演講”這部奧斯卡金獎的電影，挑選了好幾段情節(jié)，通過先看電影再分組討論，Z后各組代表總結(jié)性發(fā)言，使得我們對一部電影有了更深的理解，思路更加的開闊，受益匪淺。
2011年上半年在不知不覺中已成過去，留在我們心中更多的是對下半年的美好憧憬。伴隨著陽光明媚的黃山怡人景色，我們每一個正大人都緊隨著（集團）公司的正確領(lǐng)導，堅定不移的向同一個方向奮斗拼搏，陣陣雷鳴般的掌聲鼓舞著每個人的士氣，也鼓動了每個人的心，本次會議拉下了完滿的帷幕。（正大機電）
首先由配套公司副總經(jīng)理兼一大區(qū)總經(jīng)理林永源作了2011年上半年國產(chǎn)品牌銷售情況的匯報。在公司高速發(fā)展的氛圍熏陶、（集團）總裁先進的思想指引以及配套總經(jīng)理的正確指導下，國產(chǎn)品牌的全體銷售人員憑借著不甘落后的精神，保持著主動出擊的心態(tài)，充分深入市場、把握需求、開拓行業(yè)、屢創(chuàng)驚喜，上半年取得了良好的銷售成績。驕人的成績背后仍然存在著不足的地方，對比上年底的銷售預算，還有少部分部門離完成預算銷售額有一點距離。有距離就證明了還有提升的空間，在下半年工作計劃和展望中，林副總在發(fā)言中除了提到我們在上半年以強化大訂單獎勵、聘請電機的專業(yè)工程師作為銷售前的技術(shù)支持和繼續(xù)對外擴張分公司等策略來沖擊銷售以外，還對下半年展望提出“五化”（目標數(shù)字化、庫存合理化、應(yīng)收正�；�、銷售專業(yè)化、發(fā)展階段化）的重點思路。
接著是正一大自動化公司總經(jīng)理彭勁松為我們作了上半年工作的回顧和下半年的計劃。他以一目了然的曲線圖和柱狀圖描繪出公司銷售成績的碩果累累，階梯性的每月往上跳躍，就看1-6月份的銷售總額同比上年增長60%，除了佛山和廣州設(shè)有分公司外，還延伸到了鄭州和石家莊。然而，陶醉在驕人成績的同時彭總也對公司不足的地方作出了檢討和改善計劃。計劃中強調(diào)的提出下半年以三要事作為重點：1、庫存和應(yīng)收降低；2、OEM和分銷的業(yè)務(wù)完全分開；3、大力開發(fā)典型OEM客戶。
下一位是軸承公司的史昊總經(jīng)理向與會人員作上半年工作總結(jié)。一個個色彩繽紛的圓餅圖，活像軸承順暢的轉(zhuǎn)動在銀屏上，用劃餅式的切割手法把各部分銷量反應(yīng)到圖形上，加以數(shù)字的說明，清楚的告訴了大家，軸承公司在上半年銷量上也取得了一定的進展，覆蓋的行業(yè)極廣泛，還有很大的繼續(xù)提升的潛力。
Z后，由配套公司總經(jīng)理林藝對本部及其下屬控股公司作了綜合性的總結(jié)和匯報，闡述了公司全年銷售目標在上半年5、6月份不景氣的情況下也完成了接近50%，給予公司全體員工，特別是參加本次會議的中堅力量們一個充分的工作肯定，也表明了公司的發(fā)展勢頭是良好的，我們應(yīng)該鼓足干勁，面對下半年更大的考驗。當然，為了更好的迎接考驗，林總對我們提出了“風險管控、團隊建設(shè)、專業(yè)化道路、能力提升”四項要求，這是他對下半年的美好展望，也是對公司全體人員的寄予的厚望。
在本次的黃山會議中，我們還很榮幸的得到了（集團）公司王正虎總裁的一次關(guān)于“挖掘潛力，提升領(lǐng)導力”的課程培訓機會，他以一種全新的培訓模式，打破了傳統(tǒng)的講師臺上講，學員臺下聽的固化方式，借著“國王的演講”這部奧斯卡金獎的電影，挑選了好幾段情節(jié)，通過先看電影再分組討論，Z后各組代表總結(jié)性發(fā)言，使得我們對一部電影有了更深的理解，思路更加的開闊，受益匪淺。
2011年上半年在不知不覺中已成過去，留在我們心中更多的是對下半年的美好憧憬。伴隨著陽光明媚的黃山怡人景色，我們每一個正大人都緊隨著（集團）公司的正確領(lǐng)導，堅定不移的向同一個方向奮斗拼搏，陣陣雷鳴般的掌聲鼓舞著每個人的士氣，也鼓動了每個人的心，本次會議拉下了完滿的帷幕。（正大機電）
發(fā)布時間：2011-08-08 09:41:17
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