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“世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會(huì)”于2011年9月5日在吉林省長(zhǎng)春市隆重舉行。上圖為斯凱孚亞太區(qū)總裁阮凱旭
“世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會(huì)”于2011年9月5日在吉林省長(zhǎng)春市隆重舉行

　　以下為演講實(shí)錄：

　　阮凱旭：首先，我們看一下我們公司，SKF公司，我們主要是生產(chǎn)軸承，主持人也介紹了，我們這些公司，我們的產(chǎn)品和設(shè)備你們可能經(jīng)常能夠看到，軸承也是一個(gè)非常核心的部件，我們公司有很多的機(jī)械部件的生產(chǎn)，我們公司已經(jīng)有一百多年的歷史，收入是有一百多億美元，全球是有4萬多名雇員，我們?cè)诮�立之初就特別注重全球化化的發(fā)展，目前我們?cè)谌�球�?0多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，我們?cè)?912年實(shí)際上就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)像波音這樣的公司還沒有進(jìn)入中國(guó)，事實(shí)上我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的也是非常早的。

　　首先講一下我們公司的情況，我們知道我們談到了很多可持續(xù)發(fā)展的做法，我們也知道目前中國(guó)非常注重可持續(xù)發(fā)展，我們?cè)谳S承的生產(chǎn)過程當(dāng)中，也是非常注重降低能耗，比如說降低二氧化碳排放量，如何提高效率這也是我們非常關(guān)注的方面。我們?cè)谌�球有很多的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，我們?yōu)楹芏嗫ㄜ�，拖拉機(jī)、重工等等行業(yè)提供軸承。所以我們的業(yè)務(wù)范圍很廣，我們是知識(shí)面型的企業(yè)，我們的服務(wù)是建立在我們?cè)谌�世界的業(yè)務(wù)支持的基礎(chǔ)之上。我剛才說過，我們?cè)谌�球化的進(jìn)程已經(jīng)很早了，我們?cè)?912年進(jìn)入中國(guó)，我們大概是10-12億的運(yùn)營(yíng)額。在過去的十年中，我們的增長(zhǎng)率都是30%，我們看到很多公司發(fā)展都非�？�。我們每年增長(zhǎng)30%雖然已經(jīng)很滿足，但是還想達(dá)到更多的增長(zhǎng)。因?yàn)槲矣X得中國(guó)潛力太大了，我們還有更多的發(fā)展?jié)摿�，中�?guó)對(duì)整個(gè)世界來說都是非常重要的市場(chǎng)。四到五年中間，我們發(fā)現(xiàn)本來會(huì)看作是低成本制作的中心，很多產(chǎn)品都是在中國(guó)制造，但是現(xiàn)在中國(guó)轉(zhuǎn)向了中國(guó)設(shè)計(jì)，中國(guó)的顧客他們有自己的喜好，他們希望制造出有中國(guó)特色的產(chǎn)品，所以今天我們需要把很大的資本在中國(guó)聚集，來制造巨大的潛力，來取得我們產(chǎn)業(yè)的成功。

　　去年我們宣布設(shè)立了兩個(gè)研發(fā)中心，一個(gè)在中國(guó)，一個(gè)在印度。這也意味著我們把研發(fā)擴(kuò)展到了歐洲之外，非常重要的一點(diǎn)就是如果在中國(guó)得以立足的話，我們需要在中國(guó)進(jìn)行研發(fā)的話，那這些中心呢？我們有很多的專長(zhǎng)。在未來的兩到三年之內(nèi)，預(yù)計(jì)會(huì)有更多的人參與我們的研發(fā)，并且我們會(huì)在很多領(lǐng)域進(jìn)行拓展。在中國(guó)投資研發(fā)中心是非常重要的，在這方面有一些猜疑，就是怎么樣在這里能夠搞研發(fā)呢？我們需要在這里保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是很大的一個(gè)問題。但是我想說如果沒有研發(fā)中心，在中國(guó)是無法立足的，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身不是問題，就是把技術(shù)帶到這里，來提供更好的增長(zhǎng)平臺(tái)，這對(duì)中國(guó)的顧客是非常重要的，顯得比我們擴(kuò)大業(yè)務(wù)更加重要。

　　我們從顧客里面了解到我們未來的發(fā)展趨勢(shì)，在過去的幾年當(dāng)中 他們需要Z好的技術(shù)，這是關(guān)鍵。他們不需要落后技術(shù)，他們需要Z好的技術(shù)來提高他們的效率以及生產(chǎn)效率，所以這是非常重要的一點(diǎn)。這也是我們?cè)谥袊?guó)關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域，我們的技術(shù)都是安全的，這也是我們帶到中國(guó)的一個(gè)方面。我們擁有鐵路系統(tǒng)的一些合資企業(yè)，但是我們可以提供一些軸承來供應(yīng)汽車生產(chǎn)等等，但是我們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中有兩點(diǎn)，一點(diǎn)就是為環(huán)境而設(shè)計(jì)，在三年前，我們研發(fā)了對(duì)環(huán)境友好的軸承，也就是可以節(jié)能30%，其實(shí)30%這可能不是什么大事，但是我們看到如果全世界都是用這種電動(dòng)汽車的話，那它節(jié)約的能源就是很大的數(shù)字了。

　　第二我們講到風(fēng)能，我們建立了一些風(fēng)能的發(fā)動(dòng)機(jī)，這也是我們整體戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中的一個(gè)方面，這比以前會(huì)更加有效。我們?cè)谌�世界都提供了一個(gè)非常安全綠色的環(huán)境。

　　我想Z后講一講，我們企業(yè)的核心還是關(guān)護(hù)對(duì)員工的照顧，我們可以看到在制造的過程當(dāng)中，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品比以前生產(chǎn)的節(jié)約的產(chǎn)品要多的多，以及對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)要好的多。這是我們商業(yè)哲學(xué)的中心。我們是關(guān)注環(huán)境，每年我們都減少工廠生產(chǎn)的使用能量，我覺得這正是使我們?nèi)〉贸晒Φ脑�因。這也是我們?cè)谥袊?guó)做貿(mào)易的指導(dǎo)方針。我們有12個(gè)工廠，我們現(xiàn)在還在建兩個(gè)。一個(gè)是在山東，它會(huì)應(yīng)用到我們Z新的技術(shù)，也就是使用中心的單元技術(shù)。以前的產(chǎn)品它可能只會(huì)給我們帶來少數(shù)的盈利，而現(xiàn)在我們的盈利空間會(huì)非常的大。因?yàn)槲覀儾扇×诉@樣一個(gè)新的思維方式。我們已經(jīng)采取了所有的知識(shí)運(yùn)用了所有一些這方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)成功的關(guān)鍵就是需要看一下中國(guó)公司的情況，如果在中國(guó)做業(yè)務(wù)的話，你就必須成為中國(guó)公司，我們必須有Z好的技術(shù)、Z好的產(chǎn)品，Z好的價(jià)值。

　　Z后，我們要成為中國(guó)的公司，所以感謝大家傾聽我的發(fā)言。上午好！再見！（新浪財(cái)經(jīng)）