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　　向明軸承公司自2005年開始建立和實(shí)施職工代表大會制度以來，積極穩(wěn)健地推進(jìn)企業(yè)“廠務(wù)公開”及“民主管理”工作，在保障企業(yè)員工民主權(quán)利的同時，充分發(fā)揮了他們的積極性和創(chuàng)造性。五年來，企業(yè)效益持續(xù)增長，生產(chǎn)產(chǎn)值從3500萬元飛速發(fā)展到今年有望實(shí)現(xiàn)億元大關(guān)。
　　向明軸承公司在開展“廠務(wù)公開”、“民主管理”工作的過程中，首先以制度建設(shè)為保證，以推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)分別制定了《職工代表大會制度》、《廠務(wù)公開制度》、《民主評議干部制度》、《三重一大決策制度》、《工資集體協(xié)商辦法》、《薪資與福利管理制度》、《勞動保護(hù)法律援助工作制度》、《幫困基金會制度》及《集體合同》、《職工董、監(jiān)事制度》、《女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)合同》等一系列規(guī)章制度。
　　為確保“廠務(wù)公開”、“民主管理”工作有效開展和取得成效，向明軸承公司組建了“廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組”，組織開展企業(yè)廠務(wù)公開的計(jì)劃、落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，通過“領(lǐng)導(dǎo)小組”的例會制度，不斷完善“廠務(wù)公開”、“民主管理”工作內(nèi)容，做好信息的收集、反饋、處理工作。同時，向明軸承公司還結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，分別設(shè)立了“工資平等協(xié)商小組”、“勞動爭議調(diào)解委員會”、“勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”、“女職工委員會”、“職工顧問團(tuán)”等多個工作機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的民主管理工作提供了有力的組織保證。
　　據(jù)了解，在向明軸承公司積極推進(jìn)“民主管理”、“廠務(wù)公開”工作的五年間，公司員工收入和福利都得到了較大幅度的提高，年工資增長幅度平均達(dá)到15%以上；企業(yè)為來滬務(wù)工人員先后交納了小城鎮(zhèn)保險和城鎮(zhèn)員工養(yǎng)老保險；員工每兩年可享受一次體檢和每月享受120元的餐費(fèi)補(bǔ)貼等。以此同時，企業(yè)還投入數(shù)百萬元的資金用以生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施的改造，確保員工的安全生產(chǎn)環(huán)境和身心健康，極大地激發(fā)了員工的愛崗敬業(yè)的精神，廣大員工不斷地為企業(yè)“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中節(jié)省了數(shù)百萬元的生產(chǎn)成本，產(chǎn)值從2005年時的3500萬元不斷攀升，今年有望實(shí)現(xiàn)值1個億的目標(biāo)。  （向明軸承）