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行業(yè)新聞
哈軸公司第二階段精益改善成果發(fā)表活動(dòng)圓滿結(jié)束[圖]
  自5月份次精益成果發(fā)表之后,哈軸公司各成品分廠和項(xiàng)目主管單位嚴(yán)格按精益輔導(dǎo)老師的要求進(jìn)行精益改善,取得了一定的成效,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明晰下階段的工作任務(wù)和方向,增進(jìn)各單位之間的學(xué)習(xí)和交流,按精益推行總體計(jì)劃的安排,哈軸公司于11月23-27日開(kāi)展了第二階段精益改善成果發(fā)表活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、精益顧問(wèn)組專家及各單位領(lǐng)導(dǎo)、精益干事參加了活動(dòng)。
  本次活動(dòng)采用各單位獨(dú)立發(fā)表形式。與會(huì)者認(rèn)真聽(tīng)取了各單位一把手對(duì)本單位精益改善情況的總結(jié)匯報(bào),了解精益改善成果;到改善現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩,聽(tīng)取了分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)講解。各部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)在參觀后進(jìn)行了相互交流,指出了優(yōu)點(diǎn)和不足;精益顧問(wèn)組專家與公司領(lǐng)導(dǎo)做了現(xiàn)場(chǎng)理念與技術(shù)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng),對(duì)精益改善工作提出了要求。
  11月27日下午,在三樓大會(huì)議室召開(kāi)了總結(jié)會(huì)。會(huì)議由哈軸公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、精益辦主任朱秀莉主持。
  會(huì)上,精益顧問(wèn)組專家劉建成老師首先對(duì)此次成果發(fā)表活動(dòng)做了全面總結(jié)。劉建成老師對(duì)公司各單位在精益改善第二階段所付出的努力和取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。他希望大家在今后的工作中時(shí)刻都清醒地認(rèn)識(shí)到:精益工作永遠(yuǎn)都處在起點(diǎn),而不是終點(diǎn)。繼續(xù)保持良好的心態(tài)和精神,堅(jiān)定不移地將精益之路走下去。
  精益顧問(wèn)組楊福清老師做了輔導(dǎo)總結(jié)。楊福清希望各級(jí)組織在推進(jìn)精益過(guò)程中要做到尊重員工、發(fā)動(dòng)員工,明確我們努力的目標(biāo),就是要讓員工真正從工作中得到信心、快樂(lè)和幸福。
  精益顧問(wèn)組胡新生博士在會(huì)上做了指導(dǎo)講話。指出了取得的成果、亮點(diǎn)和問(wèn)題。胡新生希望大家轉(zhuǎn)變思考方式,在工作范圍內(nèi)時(shí)刻用精益的思想識(shí)別改善的機(jī)會(huì),對(duì)照客戶的需求尋找差距和問(wèn)題,并加以解決。切實(shí)做到走精益之路,創(chuàng)百年企業(yè),將哈軸真正建設(shè)成精益企業(yè),成為一流的軸承提供商。
  公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍在會(huì)上講了話。他指出,同志們要清醒的認(rèn)識(shí)到精益改善在哈軸的現(xiàn)狀和所處的階段。通過(guò)艱苦努力,我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步,但干部員工在精益理念上仍處于朦朧期,學(xué)到的一些知識(shí),并沒(méi)有與實(shí)際工作緊密相聯(lián),做到學(xué)以致用。也就是說(shuō),不是真會(huì)、真懂;行動(dòng)上仍處于抗拒期和降服期之間,只有極少數(shù)處于主動(dòng)期?傮w上,哈軸公司推進(jìn)精益改善工作仍沒(méi)有脫離失敗的危險(xiǎn)。因此,對(duì)下步的工作,就像黑龍江省省委書(shū)記吉炳軒同志要求的那樣:“停不得,歇不得,松不得”。公司正處在乘風(fēng)破浪、鼓帆前進(jìn)之中,是在逆水而進(jìn)、直擊中流,需要鼓足勇氣、一往無(wú)前。
  龐軍指出了當(dāng)前改善工作中存在的問(wèn)題:干部員工改善理念沒(méi)有從根本上真正形成;對(duì)精益改善的心理障礙沒(méi)有真正打破;改善的工具和方法沒(méi)有真正掌握。
  龐軍要求全體干部員工,一定要堅(jiān)定打造精益企業(yè),走精益之路的信心。公司的生存發(fā)展正面臨著嚴(yán)重的威脅。因此,我們必須將堅(jiān)定不移地打造精益企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,通過(guò)推行精益管理,創(chuàng)新企業(yè)生存發(fā)展的商業(yè)模式;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。幾位老師今天的講話,就是我們下步工作的指導(dǎo)方針。為把今后的工作做好,大家不僅要認(rèn)真向老師、向書(shū)本學(xué)習(xí),更重要的是要在工作中學(xué)習(xí),注重學(xué)以致用;公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工,要尊重精益顧問(wèn)組的老師,嚴(yán)格按老師要求的方向去做,嚴(yán)禁對(duì)老師的要求和安排說(shuō)“不”,在方向不變的前提下,開(kāi)放思想,自主改善;職能部門的精益改善工作要迅速啟動(dòng),要按照現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)象的“三現(xiàn)”原則,圍繞生產(chǎn)制程、業(yè)務(wù)范圍、工作流程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面迅速行動(dòng)起來(lái)。
  龐軍Z后強(qiáng)調(diào),公司為了生存發(fā)展追求效率和效益,歸根到底追求的還是發(fā)展速度,這就要求我們必須要有好的“體質(zhì)”,也就是必須要全面推動(dòng)精益改善。一句話:發(fā)展全面改善運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”。
  公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、精益辦主任朱秀莉代表公司精益團(tuán)隊(duì)講話。朱秀莉表示,通過(guò)幾天來(lái)的活動(dòng),產(chǎn)生了許多感動(dòng)和感悟。首先要衷心感謝精益顧問(wèn)組老師幾天來(lái)不辭辛苦的真誠(chéng)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。老師們耐心細(xì)致地授人以漁,對(duì)大家的思維方式、工作方法、工作程序和今后的努力方向進(jìn)行了詳盡傳授,讓大家終身受用,感悟頗深。
  公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,安排好手中的工作,認(rèn)真參加活動(dòng),保證了活動(dòng)的效果。尤其是龐軍董事長(zhǎng)的講話,既讓我們感到了壓力和激勵(lì),又化為大家搞好精益改善的動(dòng)力和信念。
  朱秀莉說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)成果的展示,堅(jiān)定了大家對(duì)精益改善的信心和決心。經(jīng)過(guò)顧問(wèn)組老師的細(xì)心輔導(dǎo)和大家的努力,大家化不可能為可能,取得了豐碩的成果。
  朱秀莉強(qiáng)調(diào),老師和領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)與點(diǎn)評(píng),一方面說(shuō)明哈軸人這個(gè)團(tuán)隊(duì)有較高的戰(zhàn)斗力,只要下定決心,就一定能把事情做好;另一方面,也反映出公司各項(xiàng)工作的改善空間還很大、問(wèn)題點(diǎn)還很多,需要大家攜手并肩、馬上行動(dòng)起來(lái),全身心地投入到精益改善之中。因此,下一步,公司精益團(tuán)隊(duì)首先要搭建組織構(gòu)架、整章建制,從組織和章程標(biāo)準(zhǔn)上為全員參與精益改善提供保障;要乘勢(shì)而上、持續(xù)改善,以此次活動(dòng)為契機(jī),各單位要把老師講到的、要求的和從兄弟單位學(xué)到的東西整理出來(lái),拿出計(jì)劃,迅速行動(dòng),付諸實(shí)施;精益干事要在各單位培訓(xùn)中成為主導(dǎo)和骨干,擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡責(zé)任,發(fā)揮應(yīng)有的作用,各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行引領(lǐng);今后,大家要做到沉下去、用心做、講信譽(yù)。不僅要堅(jiān)持改善,還要保持和鞏固、發(fā)揚(yáng)改善成果,說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、求實(shí)效,不辜負(fù)顧問(wèn)組老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,實(shí)實(shí)在在地、一步一個(gè)腳印地努力工作,達(dá)到年初啟動(dòng)大會(huì)上確定的精益改善工作目標(biāo)。(哈軸)
發(fā)布時(shí)間:2011-12-06 10:42:11


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