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　　占地僅為六畝，員工不足百人，如此規(guī)模的企業(yè)卻創(chuàng)造出了畝產(chǎn)產(chǎn)值與畝產(chǎn)稅收在全縣均排的業(yè)績，不得不叫人感嘆稱奇。帶著欽佩與好奇，記者近日走進了這家企業(yè)———浙江誠創(chuàng)軸承有限公司。
　　“秘訣就是兩個字：創(chuàng)新！”當記者問到企業(yè)是如何突破規(guī)模限制，取得如此巨大的效益時，公司老總徐華高脫口而出。創(chuàng)新，看似簡單的兩個字，在徐華高眼里，卻是經(jīng)營的制勝法寶，是誠創(chuàng)突破限制、走出低谷、迎來輝煌的一針“強心劑”。
　　創(chuàng)新營銷模式：與世界名企“結伴同行”
　　誠創(chuàng)軸承有限公司成立之初主要是為國有企業(yè)生產(chǎn)軸承配件。那時正值國內經(jīng)濟體制轉型和亞洲金融危機爆發(fā)，訂單零散不穩(wěn)、三角債務增多的情況使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。就在這個時候，徐華高作出了一個大膽的決定：不再為國企打小工，走出國門尋找高品質買家。在對軸承行業(yè)情況作了一定了解之后，他勇敢地向當時在世界軸承業(yè)位列前瞻的NSK公司和SKF公司提出了合作申請。“這兩家公司在高端軸承領域可以說是翹楚中的翹楚，要想往高端領域進軍，做出高質量的產(chǎn)品，就要與這樣的企業(yè)合作。”徐華高說。在他的不懈努力下，2004年誠創(chuàng)終于被獲許成為這兩家企業(yè)的合作伙伴，專門為其生產(chǎn)高端精密軸承配件。“從2004年到2008年，公司產(chǎn)值幾乎每年都翻一番，進入高速發(fā)展階段。”
　　創(chuàng)新生產(chǎn)工藝：由“機群式”轉向“一個流”
　　為世界一流軸承企業(yè)提供高端軸承配件，產(chǎn)品質量和生產(chǎn)時間是兩道關鍵門檻。傳統(tǒng)的機群式生產(chǎn)不僅效率低，加工打磨的精細度和產(chǎn)品指標的穩(wěn)定性也完全達不到國外客戶的要求，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝勢在必行。“我們的技術人員根據(jù)國外公司質量經(jīng)理的描述和對他們產(chǎn)品的研究之后，推出了目前這種‘一個流’式的生產(chǎn)工藝，就是從原料到成品全部在一個流水線上，一次成型。”徐華高介紹說，“這種工藝優(yōu)點很多，產(chǎn)品質量提高、指標穩(wěn)定，容易控制生產(chǎn)時間和庫存量，而且效率明顯提高，一個流水線只需由一個工人操作，與以往相比，勞動力投入減少了將近五分之四。”目前，誠創(chuàng)共配置了30多條這樣的生產(chǎn)線，在提高工人薪資的前提下每年至少還可以減少上百萬元的勞動力成本。（今日云和）