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行業(yè)新聞
陜西秦川格蘭德機(jī)床創(chuàng)新模式 精細(xì)管理
2011年,秦川格蘭德公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)思路,大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式,深入做好“降本增效”工作,取得了良好成效,全面完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)18.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)18%。
企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好,技改按計(jì)劃有序進(jìn)行。完成了熱處理車間搬遷、涂裝車間建設(shè)及設(shè)備安裝、空壓站建設(shè),新購(gòu)中心孔磨床和TK611鏜床,提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力。銷售工作取得突破,數(shù)控車軸磨床國(guó)內(nèi)占有率達(dá)到80%以上,中標(biāo)兩大汽車公司,產(chǎn)品成線進(jìn)入合資轎車發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸自動(dòng)生產(chǎn)線,數(shù)控軸承磨床成套進(jìn)入某軸承巨頭生產(chǎn)線。
2012年,秦川格蘭德公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署,按照“技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模優(yōu)先”的工作方針,繼續(xù)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,全力抓好“市場(chǎng)開拓、精細(xì)管理、品質(zhì)提升、控制成本”四項(xiàng)重點(diǎn)工作,依靠全體員工,齊心協(xié)力,提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力,實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
銷售系統(tǒng)創(chuàng)新銷售模式,采取各種措施開拓市場(chǎng)、提高份額。抓重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)行業(yè),抓大項(xiàng)目大訂單。充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源,鼓勵(lì)全員銷售和易貨貿(mào)易。進(jìn)一步提高售后服務(wù)的品質(zhì)。
加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。針對(duì)轎車市場(chǎng),確保成功研發(fā)Φ200系列數(shù)控磨床。軸承磨床等專用機(jī)床系列化,為用戶提供成線裝備。完成大規(guī)格動(dòng)靜壓主軸系統(tǒng)自主研發(fā)制造任務(wù)。
生產(chǎn)系統(tǒng)全面優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提高生產(chǎn)效率,保證合同產(chǎn)品按時(shí)交貨。收縮委外協(xié)作,積極承攬機(jī)加和設(shè)備維修業(yè)務(wù)。
推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理程序。以全面預(yù)算為抓手,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力和資源配置能力。強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)警作用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低外修率。特別是外修率在去年降低10%基礎(chǔ)上再降低10%。(中國(guó)數(shù)控信息網(wǎng))
發(fā)布時(shí)間:2012-03-15 13:38:23






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