美女视频黄a视频全免费_久久久久久久久无码精品亚洲日韩_欧美日韩午夜群交多人轮换_人妻聚色窝窝人体www一区_久久九九兔免费精品6

　　伴隨經濟總規(guī)模的擴張，中國公司成長速度驚人。展望未來，他們走向全球似乎也不在話下。

　　筆者和一家軸承企業(yè)董事長就此交流時，他卻有些不同看法。他們主要給卡特彼勒、小松、沃爾沃等跨國公司配套，也給國內工程機械企業(yè)配套。他的切身體會是，國內企業(yè)規(guī)模增長很快，商德進步很慢。

　　跨國企業(yè)遵守賬期，基本是“月結”。國內企業(yè)對供應商一般3個月賬期，有的再加6個月承兌匯票，相當于9個月才結賬。

　　國內企業(yè)習慣拼命壓價，惡性競標，恨不得把供應商“榨干”。市場一不景氣，習慣把壓力轉嫁給供應商。比如不結款，要現結就打8折。比如動不動就用某些名義對供應商罰款，某整車廠甚至“計劃”今年要罰出10個億以上；跨國企業(yè)則尊重供應商的價值和合理利潤，他們考察和審核很嚴格，時間很長，一旦通過，則很注意善待供應商。

　　國內企業(yè)不重視供應商培訓，不重視研發(fā)，習慣“偷”，但在銷售方面則手段多多；跨國公司不僅對供應商的高、中、基層都有培訓，還把質量保證體系延伸到二級供應商那里，比如指定某某鋼廠的鋼材為原材料。

　　國內企業(yè)產品出問題，企業(yè)不反思整體設計和生產流程問題，動不動就歸咎于供應商，撤換供應商。有的國內企業(yè)干著干著就甩開供應商，自己建配套廠，所以供應商也會留一手。跨國公司也有自建配套的，但規(guī)模很小，有的就一條生產線，主要服務于前沿產品的研發(fā)。

　　“我不覺得國內這樣的企業(yè)，就算規(guī)模很大，真能贏得世界。為什么國產產品價格只有跨國公司一半？為什么像深度礦山挖掘這樣的活還得用跨國公司的產品？市場是有理性的，那些邊遠的、運輸不便的礦區(qū)，如果產品質量不過硬，派維修隊去都難。”董事長如此判斷。

　　國內企業(yè)憑借奮斗精神和市場機遇，做到了“Z大化股東價值”（doing well）；但受機會主義影響，距離“經營造益”（doing good）還有很大偏離。近年出現的不少產品質量問題，都和大企業(yè)快速擴張、“蘿卜快了不洗泥”有關。對所有利益相關者負責，這是企業(yè)之善（good）的標準。如果一直偏離而不回歸正途，那些“Z大”“Z快”們還會出問題，甚至變成“經濟怪物”。（財經日報）