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　　截至6月30日，襄軸6月份產量、產值分別完成計劃的102.8%和102.4%，這表明該公司精益化生產取得了一定效果。從4月份開始，生產部根據(jù)詩道芬生產診斷結果，組織公司生產系統(tǒng)管理人員，查找產品流通不暢的癥結，抓好生產管理。在推動精益化管理的過程中，生產部始終將精益化管理中的“細、實、嚴、恒”理念貫徹到生產過程的每個環(huán)節(jié)。

　　一是科學編制生產計劃，落實計劃的嚴肅性。在計劃落實上，突出“細”字。在每月、每周的生產會上，總結回顧上月、上周的完成情況，找出內部管理工作中存在的優(yōu)缺點，制定整改措施，形成詳盡細致的計劃。在計劃考核上，突出“嚴”字，每月對各單位生產完成情況進行嚴格考核，對未完成品種具體落實到各工序。

　　二是減少產品等待時間，加快產品流通速度。在解決產品滯留問題上突出“實”字。對內加強部門間的緊密合作，對外積極聯(lián)系供應商等，加快產品零件的加工、發(fā)運工作，做好內外產品的及時同步到達，保證作業(yè)現(xiàn)場的有序和產品加工的連續(xù)性，提高現(xiàn)場作業(yè)生產效率。

　　三是層層培訓管理人員，持續(xù)推進精益化生產。在推進精益生產中，突出”恒“字。分層次與分廠廠長、生產管理人員等進行精益生產理論的交流，使生產管理人員逐步掌握精益生產理論知識和要求。