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　　瓦軸集團(tuán)始建于1938年，是我國(guó)軸承工業(yè)的發(fā)源地，被譽(yù)為“中國(guó)軸承工業(yè)的故鄉(xiāng)和搖籃”，是我國(guó)目前規(guī)模Z大的軸承制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)軸承工業(yè)的綜合排名為位,世界排名第八位�，F(xiàn)有全資、控股、參股子公司15家，總資產(chǎn)70億元，占地260多萬(wàn)平方米，員工11000余人。2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元。

　　瓦軸集團(tuán)目前擁有8個(gè)研發(fā)制造基地和23個(gè)產(chǎn)品制造工廠，一個(gè)國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心，一個(gè)國(guó)家級(jí)軸承檢測(cè)試驗(yàn)中心，由科技部批準(zhǔn)的軸承行業(yè)一家國(guó)家大型軸承工程技術(shù)研究中心由瓦軸承建。主導(dǎo)產(chǎn)品是重大裝備軸承、軌道交通軸承、汽車(chē)卡車(chē)軸承、風(fēng)電軸承、特種精密軸承和大型精密鍛件等。18000多種軸承產(chǎn)品全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占世界全部常規(guī)軸承品種的26%，并以每年開(kāi)發(fā)近千種新產(chǎn)品的速度在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。瓦軸生產(chǎn)的ZWZ品牌軸承為中國(guó)軸承行業(yè)的品牌，ZWZ商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，ZWZ品牌軸承被列為“中國(guó)名牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，有12項(xiàng)成果進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄”。公司先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)十大杰出企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)文明單位、大連市節(jié)能科技先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。2011年4月28日，瓦軸申報(bào)的重大技術(shù)裝備配套軸承項(xiàng)目獲得“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”，今年瓦軸榮獲“遼寧省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

　　瓦軸是國(guó)家確定的“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”工業(yè)企業(yè)之一。多年來(lái)，瓦軸集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫切落實(shí)國(guó)家《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)方案》，把節(jié)能降耗作為企業(yè)降低成本的突破口，大力調(diào)整優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，建立健全能源管理考評(píng)體系，強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理,全面提升能源整體管理水平,公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗逐年下降，僅2011年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比上年下降16.5%。實(shí)現(xiàn)了低能耗經(jīng)濟(jì)型的增長(zhǎng)方式。

　　一、企業(yè)能源管理概況
　　1、強(qiáng)化節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司建立了自上而下的管理體系，成立了以主管能源工作副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全設(shè)備能源部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究推進(jìn)公司的節(jié)能工作。
　　2、建立節(jié)能保障和考評(píng)體系。根據(jù)《節(jié)能法》結(jié)合公司每年的工作目標(biāo)及管理工作要求，制定《集團(tuán)公司能源管理方案》、《節(jié)能技術(shù)改造措施方案》；修訂《能源管理考核辦法》、《能源指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》《能源統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《能源現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定》，修訂并組織鑒定5項(xiàng)供用能《協(xié)議》下發(fā)到各單位，按照要求進(jìn)度日常組織實(shí)施、驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)。
　　3、建立健全能源管理網(wǎng)絡(luò)。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組--安全設(shè)備能源部--各分公司、分廠、部門(mén)設(shè)專(zhuān)（兼）職能管員--車(chē)間、班組設(shè)兼職能管員，各級(jí)能源管理者分兵把口，各負(fù)其責(zé)， 形成一級(jí)抓一級(jí)，橫向到邊縱向到底的管理體系。
　　4、實(shí)施能源消耗定額、能源分析、能源計(jì)量三項(xiàng)基礎(chǔ)管理。根據(jù)公司總體能源消耗與節(jié)約目標(biāo)，制定各單位能源消耗定額，并層層分解；實(shí)施能源消耗分析報(bào)告制度，公司組織各單位每月季對(duì)能源消耗進(jìn)行分析報(bào)告；實(shí)施能源分級(jí)計(jì)量管理制度，對(duì)電力水等能源消耗安裝三級(jí)計(jì)量表，質(zhì)量保證部定期進(jìn)行檢定，動(dòng)力公司與各單位定期抄表，按照計(jì)量表統(tǒng)計(jì)計(jì)算能源消耗和定額控制消耗。

　　二、企業(yè)用能管理概況
　　瓦軸集團(tuán)公司一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方節(jié)能法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市經(jīng)信委及市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)對(duì)節(jié)能工作要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以《節(jié)能法》等相關(guān)法規(guī)作為節(jié)能工作的根本指南，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源儲(chǔ)運(yùn)、輸送、轉(zhuǎn)換、使用等全過(guò)程的管理。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、用能設(shè)備、計(jì)量器具等產(chǎn)品質(zhì)量與維護(hù)的全面管理。按照國(guó)內(nèi)先進(jìn)的指標(biāo)考核要求，不斷加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理和設(shè)備技術(shù)改造工作，公司堅(jiān)持做到，無(wú)論是項(xiàng)目的選擇，還是資源的利用，都注重資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)造節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)做貢獻(xiàn)。
　　1、企業(yè)能源管理制度建設(shè)
　　為了做好企業(yè)能源管理工作，瓦軸集團(tuán)公司的能源管理實(shí)行層次化管理體系。根據(jù)公司制定的《瓦軸集團(tuán)公司能源管理考核辦法》，3個(gè)《能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，5項(xiàng)《能源管理協(xié)議》等制度，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，能源管理辦公室牽頭，組織公司各單位的能源管理小組系統(tǒng)組織落實(shí)，并跟蹤檢查、評(píng)價(jià)和考核。能源管理辦公室每月定期召開(kāi)安全設(shè)備能源管理工作會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和安排下月工作。
　　2、實(shí)施能源計(jì)劃管理。根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制
　　集團(tuán)公司及各單位年、季、月度各項(xiàng)能源指標(biāo)消耗與節(jié)約計(jì)劃。各單位生產(chǎn)計(jì)劃兼顧能源指標(biāo)，能管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和能耗定額測(cè)算用能指標(biāo)，層層分解到作業(yè)區(qū)、爐臺(tái)，日常跟蹤抄表控制消耗，月末考核。
　　3、實(shí)施能源消耗定額管理。根據(jù)公司年度節(jié)能目標(biāo)，制定
　　公司及各生產(chǎn)單位能源消耗定額，各單位制定作業(yè)區(qū)和電爐定額，每月根據(jù)定額進(jìn)行考核。
　　4、實(shí)施能源計(jì)量管理制度。
　　能源計(jì)量管理是能源管理的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是開(kāi)展節(jié)能量化管理的前提。根據(jù)國(guó)標(biāo)17167—2006對(duì)能源計(jì)量管理強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)電力、水、煤氣等計(jì)量?jī)x表建立健全能源計(jì)量?jī)x表各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。質(zhì)量保證部計(jì)量辦定期對(duì)能源計(jì)量表進(jìn)行檢定。目前公司一、二級(jí)計(jì)量?jī)x表配置較為完善，但個(gè)別生產(chǎn)單位的作業(yè)區(qū)三級(jí)電表計(jì)量配置，由于受單位廠房的變遷影響，沒(méi)有嚴(yán)格分開(kāi)計(jì)量。能源計(jì)量經(jīng)過(guò)國(guó)家能源計(jì)量審核評(píng)價(jià)配備率、完好率和精度等級(jí)基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　5、實(shí)施能源消耗分析報(bào)告制度。
　　公司及分廠對(duì)生產(chǎn)用能效益情況，每月、季、年度都要進(jìn)行分析，能源利用狀況與定額比，與同期比分析節(jié)超能源量，分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，確保完成全年節(jié)能指標(biāo)。
　　6、應(yīng)用節(jié)能“四新”技術(shù)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。
　　公司及各單位每年制定節(jié)能措施計(jì)劃，并組織各單位按照進(jìn)度組織實(shí)施。2011年編制集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)改造措施項(xiàng)目19項(xiàng)，完成16項(xiàng)，為年計(jì)劃84.2%，投資43萬(wàn)元，實(shí)施后節(jié)約能源費(fèi)用338萬(wàn)元。

　　三、企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)
　　根據(jù)《關(guān)于印發(fā)大連市2012年度節(jié)能監(jiān)察實(shí)施方案的通知》（大節(jié)監(jiān)發(fā)〔2012〕4號(hào)）文件要求，我公司在“十二五”期間，計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值1500000萬(wàn)元，綜合能源消耗87300噸標(biāo)準(zhǔn)煤， 計(jì)劃節(jié)約能源29000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。各年度節(jié)約目標(biāo)分解如下。
瓦軸集團(tuán)公司“十二五”期間節(jié)能量計(jì)劃
　　2011年瓦軸集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加大節(jié)能降耗管理力度的要求，經(jīng)過(guò)全體員工艱苦卓絕的奮斗，克服不利因素，超額完成了2011年省、市下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。2011年度公司節(jié)約能源8325.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為年度節(jié)能目標(biāo)的143.6%，為“十二五”節(jié)能目標(biāo)的28.7%。

　　四、節(jié)能制度建設(shè)情況
　　（一）建設(shè)企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制
　　瓦軸集團(tuán)公司的能源管理實(shí)行層級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理，公司節(jié)能管理辦公室設(shè)在安全設(shè)備能源部，負(fù)責(zé)能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。公司實(shí)施月度能源管理工作調(diào)度例會(huì)制，對(duì)能源管理工作總結(jié)，部署推進(jìn)能源管理工作，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。公司領(lǐng)導(dǎo)層定期組織召開(kāi)節(jié)能降低成本會(huì)，推動(dòng)節(jié)能工作開(kāi)展。
　�。ǘ�）分解落實(shí)企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)
　　瓦軸集團(tuán)公司建立“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)罰分明”的責(zé)任制體制。2011年制定公司11項(xiàng)能源消耗計(jì)劃指標(biāo)，并分解落實(shí)到生產(chǎn)單位。為了保證節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司各單位堅(jiān)持對(duì)每月能源消耗指標(biāo)進(jìn)行分解到作業(yè)區(qū)、機(jī)臺(tái)，堅(jiān)持日常跟蹤統(tǒng)計(jì)、分析、管理控制能源消耗。
　　（三）企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)
　　瓦軸集團(tuán)公司建立了能耗定額考核制度，每月對(duì)能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、打分、排序，以促進(jìn)更深入開(kāi)展節(jié)能工作。

　　五、實(shí)施節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及排名情況及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況
     公司把節(jié)能降耗作為降低企業(yè)成本的重要突破口，在抓生產(chǎn)的同時(shí)注重提高生產(chǎn)用能效率，近幾年公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗連年下降，僅2011年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.0648噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2010年下降0.0128噸標(biāo)準(zhǔn)煤，降幅16.5%，名列同行業(yè)的前列（見(jiàn)表）。
　�。ǘ�）企業(yè)投入資金開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)
　　推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，是提高能源利用率、節(jié)約能源的首要措施。公司先后投入16000多萬(wàn)元資金，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)落后工藝進(jìn)行改進(jìn)。
　　開(kāi)展了高溫滲碳熱處理工藝研究,并用于大型軸承的滲碳處理,減少滲碳時(shí)間30%-40%；實(shí)施硬車(chē)代粗磨工藝，如特大型分公司生產(chǎn)的調(diào)心滾子軸承、圓柱滾子軸承、深溝球軸承、角接觸球軸承、推力圓錐滾子軸承等8大類(lèi)型均實(shí)現(xiàn)硬車(chē)代粗磨工藝，精密傳動(dòng)軸承生產(chǎn)的4大類(lèi)型實(shí)現(xiàn)硬車(chē)代粗磨；推廣高速磨削工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度；進(jìn)行超精工藝研究，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低能耗；開(kāi)展碳氮共滲熱處理工藝研究，減少熱處理時(shí)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量；研究水劑精研液替代精研油，杜絕了每年夏季大約8萬(wàn)件產(chǎn)品銹蝕而導(dǎo)致的再次修磨；研制中溫磷化線(xiàn)，投資167萬(wàn)元改造2臺(tái)，節(jié)約能源費(fèi)用10余萬(wàn)元，同時(shí)改善了作業(yè)環(huán)境，提高了磷化質(zhì)量。
　�。ㄈ�）開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)能工程技術(shù)改造
　　2011年，公司實(shí)施了“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)軸承技術(shù)改造”項(xiàng)目已經(jīng)投入生產(chǎn)。項(xiàng)目節(jié)能措施：
　�。�1）在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程中，雙滾道磨削采用雙滾道一次磨工藝，節(jié)省一次磨削，從而節(jié)省能源30%；采用內(nèi)徑外徑復(fù)合磨、滾道擋邊復(fù)合磨、外徑與球基面復(fù)合磨方式，各省掉1臺(tái)機(jī)床，節(jié)省能源40%。
　�。�2）磨削冷卻液實(shí)現(xiàn)集中循環(huán)過(guò)濾處理，僅過(guò)濾處理系統(tǒng)用電能就可節(jié)約50%以上。
　�。�3）采用數(shù)控硬車(chē)加工替代工件粗磨，節(jié)省粗磨能耗8%；采用精密鍛件，精化工件毛坯，提高材料利用率的同時(shí)減小加工余量，從而節(jié)省去除余量所需能耗，降低車(chē)加工能耗30%。
　　（四）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品
　　近年來(lái)公司淘汰了一大批技術(shù)落后、污染環(huán)境、資源利用率較低的設(shè)備、工藝和產(chǎn)品，引進(jìn)了一批節(jié)能減排的先進(jìn)設(shè)備和裝置，自主開(kāi)發(fā)了一批低能耗、低排放的技術(shù)裝備，降低了能源消耗，提高了環(huán)保水平。
　　公司投資480多萬(wàn)元淘汰了30多臺(tái)老型號(hào)變壓器，安裝了節(jié)能型干式變壓器，降低變線(xiàn)損率5-10%；淘汰了蒸氣加熱生產(chǎn)，用電加熱取代，投資360多萬(wàn)元新上30多臺(tái)節(jié)能型空壓機(jī)，淘汰集中供壓縮空氣，各單位實(shí)行自主供風(fēng)，從根本上解決了管網(wǎng)由于多年老化產(chǎn)生的“漏風(fēng)、漏氣”現(xiàn)象，減少環(huán)境污染。
　　精密鍛壓公司投資800多萬(wàn)元，新上8臺(tái)雙蓄熱煤氣加熱爐，煤氣單耗下降20%以上，2011年投資300多萬(wàn)元，新引進(jìn)2臺(tái)SLRTd-400-8A熱回收型連續(xù)等溫退火爐熱處理生產(chǎn)線(xiàn)，替代老式退火爐，提高生產(chǎn)用能效率；對(duì)熱處理工序投資9000多萬(wàn)元，新增氮?dú)獗Ｗo(hù)爐、雙排自動(dòng)滲碳爐和多功能箱式爐等生產(chǎn)線(xiàn)共16條；保持架分廠新增2條中溫磷化生產(chǎn)線(xiàn)，由原來(lái)的蒸汽加熱改為電加熱；對(duì)原來(lái)5臺(tái)工頻鑄銅爐全部進(jìn)行改造成CYT-500有芯感應(yīng)熔銅爐，提高生產(chǎn)效率20%多，用電單耗降低30%以上，年節(jié)約電費(fèi)50多萬(wàn)元。先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)從根本上杜絕了有害氣、霧排放，減少酸的用量和減少酸霧排放，從根本上改變了設(shè)備落后帶來(lái)的環(huán)境污染，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提高。
　　熱處理工序取消淬火油水冷卻實(shí)現(xiàn)風(fēng)冷卻，年節(jié)約工業(yè)水及其它費(fèi)用60萬(wàn)元；投資2000多萬(wàn)元，對(duì)成品分廠全部實(shí)施集中供冷卻水，淘汰單臺(tái)設(shè)備分散供水，實(shí)現(xiàn)節(jié)水環(huán)保式生產(chǎn)。
　　實(shí)施工藝改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降成本。淘汰落后的熱處理工藝，裝爐量比原來(lái)提高15%以上，用電單耗降低10-15%；采取壓縮整徑工藝投料重量等措施使材料利用率由2008年的57.2%提高到57.8%；采用硬車(chē)加工代替磨加工；研制C型調(diào)心滾子軸承開(kāi)發(fā)以鐵代銅；采用碳?xì)渌�素清洗代替汽油清洗，每年減少汽油排放量26400千克；研制廉價(jià)的新型的金屬表面清洗劑，僅2009年保持架公司的清洗成本降低65萬(wàn)元；對(duì)變槳軸承試驗(yàn)機(jī)裝拆工藝改造，每年可節(jié)省費(fèi)用52.8萬(wàn)元等。
　　實(shí)施“綠色照明”工程。生產(chǎn)廠房由原來(lái)白熾燈”、“水銀燈”全部更換成“節(jié)能燈”，2011年公司采購(gòu)550盞節(jié)能燈，員工們都在節(jié)能環(huán)保型的“綠色照明”生產(chǎn)環(huán)境中工作。

　　六、實(shí)行能源審計(jì)、監(jiān)測(cè)和節(jié)能規(guī)劃
　　瓦軸集團(tuán)公司已經(jīng)與有資質(zhì)的能源審計(jì)專(zhuān)家探討關(guān)于能源審計(jì)方面的相關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備，查閱設(shè)備能耗等相關(guān)資料。已經(jīng)制定能源審計(jì)工作方案，下發(fā)到各單位，準(zhǔn)備能源審計(jì)相關(guān)資料。計(jì)劃在2012年10月份前聘請(qǐng)大連具有能源審計(jì)資質(zhì)的能源審計(jì)專(zhuān)家對(duì)我公司進(jìn)行能源審計(jì)工作，并編制《瓦軸集團(tuán)公司能源審計(jì)報(bào)告》和《瓦軸集團(tuán)公司 “十二五”節(jié)能規(guī)劃》。更深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作。
　　公司曾邀請(qǐng)了大連節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心對(duì)我公司變壓器、電爐等用能設(shè)備進(jìn)行能源平衡測(cè)試，并完成監(jiān)測(cè)報(bào)告。公司內(nèi)部平時(shí)對(duì)主要用能設(shè)備如熱處理電爐的能源消耗量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)測(cè)試和內(nèi)部監(jiān)測(cè)，監(jiān)督評(píng)價(jià)車(chē)間和主要設(shè)備使用能源和合理用能的情況，查找存在問(wèn)題，挖掘節(jié)能潛力和提出整改措施。
公司安全設(shè)備能源部和規(guī)劃發(fā)展部每年都制定節(jié)能措施規(guī)劃，并按照進(jìn)度組織實(shí)施。2011年制定節(jié)能措施19項(xiàng)，完成16項(xiàng)。
　　計(jì)量工作是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。公司對(duì)電、水、煤氣、氮?dú)獾哪茉聪�耗進(jìn)行二級(jí)和三級(jí)計(jì)量管理，共裝表454塊，計(jì)量辦有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)能源計(jì)量方面的工程技術(shù)人員，按照檢定周期進(jìn)行送檢，保證計(jì)量器具的配備率和完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)宣傳和培訓(xùn)
　　公司積極組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《遼寧省節(jié)約能源條例》及其它有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)。組織學(xué)習(xí)《節(jié)能法》和《節(jié)能知識(shí)匯編》；利用廣播、電視、報(bào)紙、等媒體進(jìn)行節(jié)能宣傳；在每年的“節(jié)能宣傳周期間”，公司都組織各單位制作節(jié)能宣傳板在文化中心展出，組織在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)“節(jié)能宣傳園地等；不定期的組織廠長(zhǎng)、準(zhǔn)備科長(zhǎng)、能管員等人員參加的《節(jié)能法》及能源統(tǒng)計(jì)等知識(shí)培訓(xùn)；使廣大干部員工節(jié)能意識(shí)不斷提高。
　　“十二五”期間，瓦軸將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)“能源節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉，把能源節(jié)約放在首位”的能源方針，繼續(xù)開(kāi)節(jié)能減排。繼續(xù)加大節(jié)能技術(shù)改造力度，加強(qiáng)節(jié)能管理，提高能源利用效率，確保到 “十二五”期末，公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降20-25%，使瓦軸盡早進(jìn)入“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)行列。（瓦軸）